上海生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2024年09月23日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 上海：2024年09月25日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 上海：2024年09月25日

一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點按訂單生產(chǎn)的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設(shè)計的概念和特點不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

空調(diào)系統(tǒng)與空氣線圖節(jié)能實務(wù)應(yīng)用 上海：2024年09月26日

★空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計與運轉(zhuǎn)綱領(lǐng)(6小時)*冰水機運轉(zhuǎn)原理與性能*冰水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計與運轉(zhuǎn)管理*雙溫度冰水系統(tǒng)設(shè)計與運轉(zhuǎn)管理*冷卻水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計與運轉(zhuǎn)管理*冰水機運轉(zhuǎn)臺數(shù)管理節(jié)能綱領(lǐng)*二次冰水泵運轉(zhuǎn)管理節(jié)能綱領(lǐng)*MAU 節(jié)能設(shè)計綱領(lǐng)*制程排氣熱回收節(jié)能設(shè)計*空壓機熱回收設(shè)計與運轉(zhuǎn)節(jié)能綱領(lǐng)*外氣冷卻冰水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計與運轉(zhuǎn)管理*......

VUCA模式下柔性計劃物料控制體系和應(yīng)變能力建設(shè) 上海：2024年09月27日

理解供應(yīng)鏈價值與供應(yīng)鏈計劃層次；合理制定需求預(yù)測、生產(chǎn)與物料計劃；優(yōu)化 S&OP 生成機制與流程；提升需求預(yù)測與需求計劃的質(zhì)量；更好管理與滿足客戶需求；有效規(guī)劃與利用供應(yīng)資源（產(chǎn)能與物料）；有效縮減供應(yīng)鏈庫存。課程對象總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購等中高層管理人；課程對象1.致力于提升......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制 上海：2024年09月28日

第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國內(nèi)疫情給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來巨大沖擊，企業(yè)采購部門如何把供應(yīng)商開發(fā)管理、整合供應(yīng)商資源、項目采購及降低采購成本作為核心業(yè)務(wù)，將對定點、外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 上海：2024年09月28日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務(wù)人員、庫存管理及其他相關(guān)部門人員課程大綱：上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模......

拉動生產(chǎn)計劃與零庫存管理 上海：2024年09月28日

前言:準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)三大定義推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件第一室: 拉動計劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存拉動生産計劃三大供應(yīng)鏈職能--多批少量拉動計劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法拉動計劃三Ａ政策六措施艾默生拉動計......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性生產(chǎn)計劃 主講：陳老師

緊急訂單頻繁發(fā)生！！怎么辦？又要插單真煩人，計劃又要改了。你正在為無法及時交貨煩惱嗎你無法準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中又有什么問題要發(fā)生？部門之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情形日復(fù)一日市場變了、客戶需求變了因循守舊無法帶來突破本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)......

生產(chǎn)計劃與交期管理 主講：陳老師

生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設(shè)備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂......

《生產(chǎn)計劃管理》 主講：葉老師

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計劃的安排；3、各車間/工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計劃并分解成周計劃；5、計劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場......

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