上海中層管理培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 上海：2024年09月09日

第一部分：理論綜述第一講：執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知1.執(zhí)行在管理中的價(jià)值2.在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個(gè)核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析：到底是誰的責(zé)任？?為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執(zhí)行力的三個(gè)出路第二部分：個(gè)人執(zhí)行......

成功的人員管理 上海：2024年09月09日

部門經(jīng)理、主管；有下屬的管理人員課程大綱：本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.重視經(jīng)驗(yàn)豐富的員工2.重視經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者3.管理者的關(guān)系管理技能1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境* 團(tuán)隊(duì)績效......

從技術(shù)走向管理 上海：2024年09月09日

從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗(yàn)1 情境模擬體驗(yàn)（規(guī)則解讀－小組體驗(yàn)）2 學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動(dòng)分享體驗(yàn)感悟（無論成功或失敗）3 復(fù)盤與老師點(diǎn)評4 遷移到工作情境：· 學(xué)員體驗(yàn)分享· 學(xué)員實(shí)際案例分享教學(xué)目標(biāo)：· 理解......

高效的時(shí)間管理 上海：2024年09月10日

本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)自我測試，圖像繪制、案例分析和小組討論等教學(xué)手法，教你掌握時(shí)間管理的指南針與時(shí)鐘工具2維度，使命--目標(biāo)--計(jì)劃3步驟、管理干擾5大核心技能，有效運(yùn)用時(shí)間高效能達(dá)成目標(biāo)，避免掉入時(shí)間管理的陷阱課程收益通過使用《時(shí)間自測表》了解自己時(shí)間管理的狀況自測《職業(yè)價(jià)值觀》厘清自己的職業(yè)價(jià)值......

時(shí)間與壓力管理 上海：2024年09月10日

你是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo)？請記住，你的每一分鐘時(shí)間都對業(yè)務(wù)有著直接的影響。如果你對上述一個(gè)以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時(shí)間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費(fèi)時(shí)間的地方......

專業(yè)拜訪：達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍 上海：2024年09月10日

《專業(yè)拜訪：達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍》結(jié)合銷售人員實(shí)際工作中所遇到的各種問題，通過實(shí)戰(zhàn)的方法，從拜訪過程的角度將銷售拜訪規(guī)劃為：訪前準(zhǔn)備、開場白、探尋客戶需求、呈現(xiàn)產(chǎn)品特征利益、處理異議、諦成結(jié)交6大系統(tǒng)進(jìn)行模塊化訓(xùn)練，并提供實(shí)用工具。課程詳細(xì)剖析了銷售流程的各階段銷售員應(yīng)該明確的工作重點(diǎn)、面臨的實(shí)際問題并給出完備的解決方案......

教練型經(jīng)理人-成為點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)” 上海：2024年09月11日

? 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高層管理者課程大綱創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍搭建課程框架建立尊重和信任（60min）破冰、學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)建關(guān)于“驅(qū)動(dòng)者”的角色建立信任和尊重? 創(chuàng)建親和? 請求許可? 身份定位? 互動(dòng)與練習(xí)? 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過講師介紹與學(xué)員體驗(yàn)，初步構(gòu)建管理者的學(xué)習(xí)意識；? 建立尊重和信任，初步形成講師......

新晉升經(jīng)理管理能力全效提升 上海：2024年09月11日

明白員工與主管的不同，從而明確主管的職責(zé)和角色了解績效管理模型，能夠運(yùn)用該模型去對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，并能夠根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋課程對象：新晉升主管、經(jīng)理課程大綱第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者角色定位一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)/管理1.什么是領(lǐng)導(dǎo)者？2.領(lǐng)導(dǎo)者vs執(zhí)行者活動(dòng)《誰是領(lǐng)導(dǎo)》3.因人而異的領(lǐng)導(dǎo)方法4.領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)核心技能目......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉 主講：王老師

一線主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、中高層經(jīng)理等培訓(xùn)方式?精通：觀念體驗(yàn)、模型體驗(yàn)、案例體驗(yàn)、互動(dòng)體驗(yàn)?氣通：游戲體驗(yàn)、參與體驗(yàn)、分享體驗(yàn)、動(dòng)手體驗(yàn)?神通：工具體驗(yàn)、角色體驗(yàn)、計(jì)劃體驗(yàn)、承諾體驗(yàn)培訓(xùn)目的英特爾前總裁安迪•格魯夫指出，主管真正的職責(zé)是“為部屬的工作增加價(jià)值”。主管必須想辦法改善部屬......

企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練中、高層管理人員企業(yè)運(yùn)營能力提升 主講：李老師

企業(yè)經(jīng)營面臨以下問題：1. 面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策？2. 如何使各個(gè)業(yè)務(wù)部門增強(qiáng)溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？3. 如何能使各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？4. 如何合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益？企業(yè)資源是有限的，以有效的學(xué)習(xí)手段和方式，提升企業(yè)管理者的企......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：鐘老師

了解好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征；掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)；掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七項(xiàng)實(shí)務(wù)；掌握化解團(tuán)隊(duì)沖突的方法；培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理者。課程大綱：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五項(xiàng)任務(wù)1.掌握與團(tuán)隊(duì)成員相處的......

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