上海采購管理培訓(xùn)公開課

采購人員核心能力提升訓(xùn)練 上海：2024年09月09日

第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結(jié)構(gòu)4. 采購管理的內(nèi)容與模式第二講：供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商管理之尋源二、供應(yīng)商管理之評估和選擇三、供應(yīng)商管理之績效四、全......

采購成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 上海：2024年09月09日

第一模塊： 把握現(xiàn)代采購模式采購和采購職能定位−明確采購的5R要求−現(xiàn)代采購的任務(wù)——提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TC......

戰(zhàn)略性采購思維和實(shí)踐 上海：2024年09月09日

1.采購價(jià)值和采購的價(jià)值貢獻(xiàn)* 組織中的采購層階與工作內(nèi)容* 采購職能的價(jià)值分析* 采購對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)* 采購對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)* 生命周期和PQCDS對采購和供應(yīng)商的要求2.戰(zhàn)略性的采購思維* 戰(zhàn)略采購的趨勢* 策略級別* 采購戰(zhàn)略管理循環(huán)圖* 采購策略的構(gòu)想和謀劃3.保證供應(yīng)戰(zhàn)略（1）—&mda......

間接采購的最佳實(shí)踐 上海：2024年09月09日

1.間接物料采購的概述*內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法*間接物料需求特征和采購特征的分析*間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)* 跨部門合作致勝2.間接物料需求的管理* 常見的需求問題分享* 間接物料的分類與歸類* 需求特征對采購的影響* 應(yīng)用工具和方法來制定和合理化需求* 應(yīng)用采購策略杠桿降低或去除需......

采購價(jià)格分析與采購成本控制降低 上海：2024年09月09日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱第一部分 采購價(jià)格的全面認(rèn)識1 認(rèn)識到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識Ø “年降&......

采購策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2024年09月10日

1. 采購在企業(yè)中的地位采購在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務(wù)的。總體而言，采購已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。2. 系統(tǒng)化的采購方法* 采購類別和支出分析* 制定采購策略的過程* 采購工作思路與行動計(jì)劃3. 采購需求表達(dá)* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格* 如何正確地詢價(jià)*......

項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2024年09月11日

采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購人員等課程大綱第一講 采購項(xiàng)目管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能及相互關(guān)系?采購尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業(yè)績評價(jià) Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績 ......

DFP-可采購性設(shè)計(jì) 上海：2024年09月11日

一、可采購性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業(yè)務(wù)需求4.可采購性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值二、可采購性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購成本測算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標(biāo)準(zhǔn)件通用件優(yōu)選庫3.物料/器件......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購成本控制與供應(yīng)商管理（康軍祥） 主講：康老師

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握采購成本、現(xiàn)代采購管理的原理； 2、最有價(jià)值的收獲：切實(shí)學(xué)到降低采購費(fèi)用，節(jié)約采購成本的方法； 4、最大收獲：同樣的支出獲得更多的商品與價(jià)值 5、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建現(xiàn)代采購管理體系； 6、最終價(jià)值、最大價(jià)值：使您成為一個優(yōu)秀的現(xiàn)代采購、高管，而備受企業(yè)重視和挽留！ 7、附加收獲：......

采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理互動班 主講：雷老師

供應(yīng)商強(qiáng)勢！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中…課堂收益目標(biāo)提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方......

專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧 主講：柳老師

如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過情景模式模擬......

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