石家莊商務(wù)策劃培訓(xùn)

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石家莊商務(wù)策劃培訓(xùn)公開課

商業(yè)地產(chǎn)、車位去化銷售意識(shí)與技巧提升訓(xùn)練石家莊：2024年11月30日

第一模塊：商業(yè)地產(chǎn)客戶的區(qū)別1、客戶類型的區(qū)別1）與住宅地產(chǎn)購(gòu)買者的區(qū)別2）與商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)買者的區(qū)別3）與租賃客戶的區(qū)別2、客戶心態(tài)的區(qū)別1）看重升值2）看重發(fā)展3）看重市場(chǎng)影響力4）看重?cái)?shù)據(jù)3、客戶來源區(qū)別1）來自廣告2）來自轉(zhuǎn)介紹3）來自行業(yè)協(xié)會(huì)4）來自網(wǎng)絡(luò)案例分析：絲綢城的推廣第二模塊：銷售前的準(zhǔn)備工作1、了解自己......

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略高級(jí)研修班太原：2024年09月07日

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、經(jīng)理及銷售骨干等課程大綱:序言：萬科營(yíng)銷觀*萬科產(chǎn)品觀的形成歷程*市場(chǎng)分析的邏輯*房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟第一部分：市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一、市場(chǎng)定位、客戶細(xì)分與產(chǎn)品價(jià)值*定位——基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程*市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道太原：2024年09月28日

單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何通過互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶預(yù)購(gòu)階段的信息推送》推送......

海外營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)致勝之道北京：2024年09月06日

你是否有這樣的困惑：→ 做了幾年，海外業(yè)務(wù)還處于“舍不得、長(zhǎng)不大”的混沌階段；→ 不掌握市場(chǎng)的主動(dòng)，海外業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊，業(yè)務(wù)訂單時(shí)好時(shí)壞；→ 原材料、匯率一漲再漲，客戶不斷討價(jià)還價(jià)，海外利潤(rùn)捉襟見肘；→ 海外業(yè)務(wù)還處于原始的出口營(yíng)銷狀態(tài)，品牌效應(yīng)和渠道效......

成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升深圳：2024年11月01日

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2024年11月06日

一線班組長(zhǎng)（生產(chǎn)/檢驗(yàn)）、車間主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)/工藝管理人員等。課程大綱：第一站：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1．班組長(zhǎng)的地位和使命2．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)3．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求4．從員工到班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變5．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知6．確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。7．班組長(zhǎng)的三種......