熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 太原生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 濟(jì)南TQM培訓(xùn) 天津品管培訓(xùn) 鄭州品管實(shí)務(wù)培訓(xùn) 青島統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn) 西安測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 合肥外審員培訓(xùn) 南京質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 銀川QCC培訓(xùn) 無錫品管圈培訓(xùn) 南昌供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 杭州生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 沈陽審核員培訓(xùn) 長沙QC培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時(shí)間:年 月 |
石家莊IEC17025培訓(xùn)公開課
MiniTab在質(zhì)量管理中的高級實(shí)戰(zhàn) 北京:2024年09月03日
統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的運(yùn)用數(shù)學(xué),在工業(yè)企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,可以得出客觀、準(zhǔn)確的結(jié)果。但是,抽象高深的數(shù)學(xué)知識往往把人拒之門外。運(yùn)用一個(gè)好的統(tǒng)計(jì)軟件可以大大提高數(shù)據(jù)處理速度,節(jié)約工程技術(shù)人員的時(shí)間、精力。Minitab 是眾多統(tǒng)計(jì)軟件當(dāng)中比較簡單易懂的軟件之一,Minitab 的功能齊全,一般的數(shù)據(jù)分析和圖形處......
六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用 北京:2024年09月04日
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪......
卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京:2024年09月05日
卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)和中國全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)3、卓越績效模式核心價(jià)值觀和框架卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》講解1、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)、難點(diǎn)2、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解如何成功地導(dǎo)入卓越績效模式培訓(xùn)證書......
8D快速解決問題 北京:2024年09月05日
? 本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。? 有解決問題的意愿,期望通過小組方法,提高解決問題的有效性,并預(yù)習(xí)課程資料課程大綱第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法;2 小組問題解決法步驟介紹;3 小組問題解決法適用范圍;4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準(zhǔn)備......
德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州:2024年09月06日
1年以上管理 經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)者(項(xiàng)目經(jīng)理;部門經(jīng)理;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等)課程提綱:當(dāng)一名管理者意味著什么?1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五項(xiàng)基本工作制定計(jì)劃1 理解制定計(jì)劃的作用2 掌握有效制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1. 制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的作用2. 制定......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海:2024年10月22日
常言道,凡亊預(yù)則立,丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......