石家莊BS25999培訓(xùn)公開課

MiniTab在質(zhì)量管理中的高級實戰(zhàn) 北京：2024年09月03日

統(tǒng)計學(xué)是一門實用性很強的運用數(shù)學(xué)，在工業(yè)企業(yè)運用統(tǒng)計學(xué)進行數(shù)據(jù)分析，可以得出客觀、準確的結(jié)果。但是，抽象高深的數(shù)學(xué)知識往往把人拒之門外。運用一個好的統(tǒng)計軟件可以大大提高數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)約工程技術(shù)人員的時間、精力。Minitab 是眾多統(tǒng)計軟件當中比較簡單易懂的軟件之一，Minitab 的功能齊全，一般的數(shù)據(jù)分析和圖形處......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2024年09月04日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等......

卓越績效模式標準理解 北京：2024年09月05日

企業(yè)中、高層管理人員對質(zhì)量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學(xué)員進一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規(guī)范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質(zhì)量獎、省市區(qū)質(zhì)量獎做好前期的準......

8D快速解決問題 北京：2024年09月05日

第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；? 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別；? 緊急措施的定義；? 四種措......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 深圳：2024年09月12日

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD：Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence)，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識人道與術(shù) 上海：2024年10月17日

1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結(jié)構(gòu)，三個簡明方法論2、密切聯(lián)系實際：以一個專業(yè)崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環(huán)節(jié)，講師示范+學(xué)員演練，體驗方法論在實踐中的應(yīng)用3、面向：HR招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)對象1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......