石家莊薪酬福利體系培訓(xùn)公開(kāi)課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2024年12月12日

薪酬體系在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)所扮演的角色至關(guān)重要。具有激勵(lì)性的薪酬體系,對(duì)于人才吸引力，人才的留任能力、組織士氣提升與員工的組織承諾度都有重要的影響。設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)化的薪酬體系需要具備專(zhuān)業(yè)的薪酬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧。也由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的差異性，各有各自的特殊環(huán)境,不能期望將其它公司的現(xiàn)有系統(tǒng)或是管理制度直接拿來(lái)使用，以其它企業(yè)......

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2024年10月24日

1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具培訓(xùn)對(duì)象人力資源部相關(guān)人員、HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確......

新常態(tài)下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與員工關(guān)系管理特訓(xùn)班 石家莊：2024年11月01日

第一項(xiàng)訓(xùn)練 用工形式與勞動(dòng)合同應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強(qiáng)度的歸類(lèi)：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長(zhǎng)期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)七、崗位調(diào)動(dòng)的操作要點(diǎn)八、《社保法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制九、最新《女職工......

績(jī)效管理體系建立 太原：2024年11月06日

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報(bào)”，如何平衡這些關(guān)系，績(jī)效是最佳的手段！所以，建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運(yùn)用績(jī)效管理工具，將其貫徹在工作過(guò)程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價(jià)值！課程收益：1.樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今......

中高管非財(cái)沙盤(pán)——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程 廣州：2024年12月10日

【角色模擬沉浸思考】以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶入思考和決策，助力財(cái)務(wù)管理者多維思考和業(yè)財(cái)融合【業(yè)財(cái)融合能力提升】站在業(yè)務(wù)視角洞察業(yè)務(wù)增長(zhǎng)核心并加以改善，提升業(yè)財(cái)融合的有效性【沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家助力】多年經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)案例助力，精選多企業(yè)類(lèi)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)展沙盤(pán)課程安排：第一天分組及建立模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營(yíng)的規(guī)則......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2024年11月27日

第一部分 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析――有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何......