石家莊經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃落地與實(shí)施管控 北京：2024年09月24日

【全面認(rèn)知】建立預(yù)算管控意識，強(qiáng)化全面預(yù)算的全面性【提升效能】預(yù)算管理與成本、績效管控充分融合，發(fā)揮全面預(yù)算有效性【落地實(shí)操】實(shí)戰(zhàn)案例分析，直擊預(yù)算管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)【課程內(nèi)容】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：全面預(yù)算管理概述一、全面預(yù)算管理概述1. 全面預(yù)算管理的意義2．全面預(yù)算與戰(zhàn)......

《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 濟(jì)南：2024年10月11日

第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃1.透視企業(yè)經(jīng)營（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)（4）競爭戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)（6）年度經(jīng)......

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃 濟(jì)南：2024年10月17日

DAY1（09:00~12:00）第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃1.透視企業(yè)經(jīng)營2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3.冷眼看經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析4.柳暗花明—年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維5.告別瞎忙的日子—年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程DAY1（1......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 天津：2024年11月02日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡單，但是做一份達(dá)到自......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 上海：2024年11月15日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 北京：2024年10月24日

企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象管理者財(cái)務(wù)素能模型活動綱要/Outline一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)情景案例：經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財(cái)務(wù)報(bào)表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ磕K學(xué)習(xí)：企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)......