石家莊價(jià)值流培訓(xùn)公開課

VSM精益價(jià)值流分析與改善 北京：2024年09月06日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員。課程大綱第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）&midd......

精益實(shí)戰(zhàn)工具--價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改進(jìn) 北京：2024年10月11日

?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)?學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具?掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對工廠改進(jìn)的思路和方法?學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)?掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用（辦公價(jià)值流）課程大綱第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利......

價(jià)值流圖VSM 北京：2024年11月02日

一 價(jià)值流的概念及其意義1. 什么是價(jià)值流？——以廣州某汽車彈簧廠為例，通過其價(jià)值流分析后的改善，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)際就是做好價(jià)值流程的管理。——通過以上案例講解，闡述價(jià)值、價(jià)值流、增值過程、非增值過程等概念。2. 為什么要學(xué)習(xí)價(jià)值流？——......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年09月25日

精益團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改善（CI）團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉庫，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理, 主管和班組長，工程師課程大綱第一天 （9：00-16：30）1. VSM的基本概念和總體介紹（VSM Overview）? VSM 與精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的密切關(guān)聯(lián)? VSM-全球制造業(yè)的通用語言? 工廠中的流動(dòng)（工藝流......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 上海：2024年10月14日

當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度審視財(cái)務(wù)問題。作為財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，讓企業(yè)......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2024年09月07日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)......