石家莊新任主管培訓(xùn)公開課

新任主管的管理技能 北京：2024年09月09日

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者2.管理方式3.激發(fā)并維持員工的積極性1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型* 自身職能和目標(biāo)的變化- 管理與被管理- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)- 所處人際關(guān)系的變化- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)* 不同環(huán)境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領(lǐng)導(dǎo)2.有效的溝通&mda......

新任主管管理技巧 北京：2024年09月26日

今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級(jí)希望自己執(zhí)行到位，主管希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)應(yīng)付。新晉主管是企業(yè)的“執(zhí)行層”，如何才能真正的成為企業(yè)的關(guān)鍵力量？新晉主管的成長(zhǎng)是最有挑戰(zhàn)性的，如何才能快速的成長(zhǎng)？新晉......

新任主管的領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2024年10月17日

開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力核心技巧，保證新角色的成功提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)使用授權(quán)和時(shí)間管理技巧，設(shè)置和達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)了解如何戰(zhàn)勝溝通障礙激勵(lì)，管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助員工解決低績(jī)效問(wèn)題利用移情傾聽和有建設(shè)性的反饋應(yīng)對(duì)困境和棘手問(wèn)題高效地與前同事合作練習(xí)自信和主動(dòng)傾聽技巧更加高效和自信地應(yīng)對(duì)紀(jì)律懲罰和沖突課程大綱:確定角色和職能公......

新任主管入門 北京：2024年11月12日

了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認(rèn)識(shí)基本管理知識(shí)與技巧學(xué)習(xí)成為更勝任的管理者練習(xí)更有效率的完成工作了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力掌握激勵(lì)，授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)管理者的角色從專家到管家：自行車模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異與平衡評(píng)估：自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)認(rèn)識(shí)及評(píng)估自......

目標(biāo)管理與自我控制 北京：2024年09月06日

單元一、目標(biāo)管理的基本知識(shí)1. 德魯克目標(biāo)管理的基本思想2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)3. 目標(biāo)管理的目的* 惠普公司* 美國(guó)通用公司* 江蘇某集團(tuán)公司等單元二、設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域及目標(biāo)系統(tǒng)1. 設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域2. 目標(biāo)設(shè)立的原則3. 目標(biāo)系統(tǒng)及其平衡* 關(guān)于戴明對(duì)目標(biāo)管理的質(zhì)疑* 美國(guó)國(guó)家銀行* 東阿阿膠單元三、核查與自我......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2024年09月28日

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理原理2、陰陽(yáng)五行之法3、企業(yè)內(nèi)經(jīng)管理思想與西方管理學(xué)的差異二、五臟：企業(yè)的組織1、企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)2、企業(yè)之脾：大供應(yīng)鏈體系是企業(yè)的立身之本3、企業(yè)之肺：營(yíng)銷與服務(wù)，讓立足天地之間4、企業(yè)之腎：經(jīng)營(yíng)企業(yè)大家族，讓業(yè)務(wù)永續(xù)傳承5、企業(yè)之肝：經(jīng)營(yíng)人才......