石家莊團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 石家莊：2024年11月16日

實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示；實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)建和溝通能力；實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)超投入的培訓(xùn)費(fèi)用，物超所值。課程大綱一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建之道1、“勇士漂&r......

長(zhǎng)安夜市，角色扮演中體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（含沙盤） 太原：2024年10月29日

作為一個(gè)管理者，您是否也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：- 遇到分歧和矛盾，如何控制團(tuán)隊(duì)氣氛并協(xié)調(diào)達(dá)成真正的共識(shí)？- 面臨困難和調(diào)整，如何有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目并為團(tuán)隊(duì)賦能？- 跨部門溝通不暢，如何疏通障礙、高效地與其他部門同事協(xié)作？一個(gè)好的管理者，不僅僅是團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能的標(biāo)尺，更要懂得協(xié)調(diào)有效的資源，為團(tuán)隊(duì)賦能，帶領(lǐng)不同性格、不同職能的團(tuán)......

大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì) 太原：2024年11月16日

企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部課程大綱第一單元 心智模式與生命制約一. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益；二. 哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功；三. ************定律；四. 生命的暗示與生命制約；第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦一. 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗二. 為什么人多不一定力量大三. 團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦1．團(tuán)隊(duì)是我，......

塑造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 北京：2024年09月11日

許多企業(yè)制定了偉大的戰(zhàn)略，但在執(zhí)行過(guò)程中卻遇到了重重阻礙，這其中固然有著多種復(fù)雜的原因，但無(wú)庸諱言中層管理者的執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用。要提高中層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)中層主管普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。使得中層主管在講師的引領(lǐng)下，深入分析自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)......

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天） 北京：2024年09月12日

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。通過(guò)本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2024年09月23日

1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2024年09月23日

1.“團(tuán)隊(duì)”是如何定義的* 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)* 組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程* 小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別* 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)* 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別2.如何組建你的團(tuán)隊(duì)* 團(tuán)隊(duì)規(guī)模* 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)* 團(tuán)隊(duì)為我?guī)?lái)什么3.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)* 天生的領(lǐng)導(dǎo)者* 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)* 何謂成長(zhǎng)* 如何扮演好“協(xié)調(diào)員&r......

沙漠掘金-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作共贏沙盤 北京：2024年09月25日

第一單元：團(tuán)隊(duì)的形成團(tuán)隊(duì)的種類與特性何謂有效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的5PS建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：揭開團(tuán)隊(duì)的面紗建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征第三單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織發(fā)展系列課程 ——基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編 主講：丁老師

1、掌握定崗定編在企業(yè)管理中的真正意義2、掌握定崗定編提高生產(chǎn)率的途徑和方法3、掌握通過(guò)定崗定員建立和推行人工成本核算的方法4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)【課程對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/部長(zhǎng)）、人力條線職能人員等【課......

贏在團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 主講：張老師

一個(gè)拳頭握緊了打出去才會(huì)更有力，一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)統(tǒng)一指揮了才能奏出和諧的樂(lè)曲，一支軍隊(duì)步調(diào)一致了才能打勝仗。同樣，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成了，才會(huì)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名管理者，是否為做了多年管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？是否因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？為何用盡了心思卻總達(dá)不到預(yù)期效果？如何才能快速......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)--賀林 主講：賀老師

第一章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論 1.1理解團(tuán)隊(duì)工作 （團(tuán)隊(duì)是什么） 群體與團(tuán)隊(duì)（群體與團(tuán)隊(duì)有哪些區(qū)別，給出團(tuán)隊(duì)的定義） 共同績(jī)效目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為共同績(jī)效） 分工與角色（技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成分工與角色安排） 規(guī)范與協(xié)作（團(tuán)隊(duì)需要不同分工之間的協(xié)作） 1.2為什么使用團(tuán)隊(duì) （團(tuán)隊(duì)為什么） 集體精神（組織有部門利益，會(huì)各自為政，團(tuán)......

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