石家莊目標管理與績效考核培訓公開課

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 北京：2024年09月28日

模塊一：什么是團隊？模塊二：團隊四個對立的發(fā)展階段模塊三：團隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團隊沖突及其解決之道模塊五：團隊決策方法1.管理決策的科學程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團隊領導的核心及其實務......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2024年10月08日

德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡......

目標績效管理?(特價） 北京：2024年10月09日

? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......

卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2024年10月18日

第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2.從I型人到T型人：從業(yè)務骨干到管理者3.從T型人到S型人：從管理者到領導者4.管理者角色中的誤區(qū)5.管理者四個關鍵角色定位a)管理者角色一：對上級是輔佐者b)管理者角色二：對平級是協(xié)作者c)管理者角色三：對下級是教練d)管理者角色四：對客戶......

出色經(jīng)理人的八項核心技能 北京：2024年11月02日

大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務骨干，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等課程內(nèi)容：第一項技能：經(jīng)理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認知6） 出色經(jīng)理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優(yōu)秀的團隊的特點......

目標與績效管理 北京：2024年11月04日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2024年11月27日

績效管理專員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、部門經(jīng)理、經(jīng)營管理層等培訓目標：1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2024年12月05日

各級管理干部培訓目標：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標與計劃管理實戰(zhàn) 主講：張老師

講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導【培訓效果落地輸出】1.培訓現(xiàn)場輸出1)課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；2)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的認知思維輸出；3)企業(yè)個性要求融入課程，提升認知或解決方案的輸出。2.課后落地1)針對培訓主題并結(jié)合崗位工作的反思與總結(jié)；2)課程應用計劃任務布置。【課程大綱】開篇：......

銷售目標制定與執(zhí)行構(gòu)建從目標到結(jié)果的管控體系2天 主講：胡老師

第一講：構(gòu)建從目標到結(jié)果的管理系統(tǒng)一、銷售團隊管理現(xiàn)狀自測與問題解析我們有沒有面臨過這樣的問題？給我的團隊打打分：二、高效的運營系統(tǒng)是優(yōu)秀團隊共同的特征GE的戰(zhàn)略目標實施四步法IBM的戰(zhàn)略落地三步法開啟模式致勝的時代為獨特戰(zhàn)略構(gòu)建強大的落地系統(tǒng)三、建立全面的銷售目標管理體系如何設定讓員工接受的銷售目標如何將銷售目標進行......

基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力提升 主講：劉老師

績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與階段性KPI設定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)......

......更多內(nèi)訓課程