石家莊現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 石家莊：2024年09月27日

車間班組長(zhǎng)、車間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過(guò)對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2024年11月01日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)......

精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 北京：2024年09月25日

理解精益的整個(gè)系統(tǒng)和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系統(tǒng)實(shí)施精益的步驟方法。通過(guò)課程學(xué)習(xí)和案例討論等，學(xué)員可以深刻理解智能工廠的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法，熟悉自動(dòng)化設(shè)備以及機(jī)器人和 AGV 的使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。培訓(xùn)對(duì)象? 主要精益項(xiàng)目成員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S效率提升與持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn) 北京：2024年09月25日

運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。通過(guò)5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知......

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2024年09月26日

夯實(shí)一線員工作業(yè)的管理基礎(chǔ)，為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，保證員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計(jì)劃表，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段，如何及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤，避免現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合理化掌握作業(yè)平衡的方法，減少因作業(yè)改善而導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)效率......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 北京：2024年10月09日

課程介紹上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)......

SOP現(xiàn)場(chǎng)雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 北京：2024年10月11日

第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化概述了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率—目前企業(yè)最大的浪費(fèi)溝通效率提升方向與兩大工具—標(biāo)準(zhǔn)化與5S了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量與安全控制的重要性企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系案例分享—標(biāo)桿企業(yè)30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)第......

塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2024年10月11日

第一部分：精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費(fèi)（錄像）Z2：精益改善在企業(yè)中的推行·精益......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 主講：周老師

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。課程目標(biāo)1、生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相......

低成本現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 主講：陸老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程大綱第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)一、什么是低成本現(xiàn)場(chǎng)1. 一流的團(tuán)隊(duì)2. 一流的環(huán)境3. 一流的業(yè)績(jī)案例：豐田現(xiàn)場(chǎng)視頻案例：美的的現(xiàn)場(chǎng)糾察機(jī)制二、打造一流團(tuán)隊(duì)1. 好的團(tuán)隊(duì)文化2. 一流團(tuán)隊(duì)的規(guī)則：狼性生存法則案例：華為的生存法......

做好6S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處遁形 主講：韓老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)【課程大綱】第一講：企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理？1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣（6S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.6S具體內(nèi)容3.6S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3......

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