天津戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

（RCEP）《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》深度解讀與外貿(mào)新業(yè)態(tài)下新模式業(yè)務(wù)操作 天津：2024年09月26日

深入解讀《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP），幫助企業(yè)了解RCEP的特點(diǎn)及意義，解析RCEP影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)注要點(diǎn)；以案例的方式剖析RCEP關(guān)稅減免、貿(mào)易便利化與區(qū)域原產(chǎn)地累積規(guī)則帶來的貿(mào)易擴(kuò)大效應(yīng)，梳理服務(wù)投資開放新機(jī)遇，把脈區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈調(diào)整及產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局；解讀國際國內(nèi)雙循環(huán)的具體政策與外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充......

網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2024年09月28日

企業(yè)營銷副總、銷售總監(jiān)、相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)營銷與電子商務(wù)的趨勢(shì)與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營銷模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 天津：2024年11月02日

掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點(diǎn)理解年度工作計(jì)劃的不同作用明確年度工作計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)掌握年度工作計(jì)劃核心了解如何讓年度計(jì)劃促進(jìn)年度工作闡明做好有價(jià)值計(jì)劃的要素適合對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁......

《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》 天津：2024年11月11日

（一）“打造現(xiàn)代新國企”1.“現(xiàn)代新國企”提出的背景和歷史沿革;2.“現(xiàn)代”的內(nèi)涵;3.“新國企”的體現(xiàn)和特征;4.打造“現(xiàn)代新國企”的主要途徑。（二）提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力1.關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革要......

供應(yīng)鏈核心與精品之供應(yīng)鏈運(yùn)作管理 深圳：2024年11月09日

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠解釋如何做好計(jì)劃、設(shè)計(jì)、流程與系統(tǒng)以提升運(yùn)營績效。課程著重于為采購與供應(yīng)管理專業(yè)人士提供評(píng)估可以提升組織運(yùn)營能力的主要技術(shù)的方法。供應(yīng)鏈運(yùn)作管理涵蓋了很廣泛領(lǐng)域如：制造、建筑、零售、服務(wù)和公共部門等中如何將輸入的資源有效地轉(zhuǎn)化為客戶希望購買的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出的整個(gè)流程。課程內(nèi)容：Chapt......

金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練 上海：2024年11月22日

生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關(guān)人員及其骨干員工等。課程大綱第一部分：班組長的使命和職責(zé)一：班組長的管理水平現(xiàn)狀1.常見的8種班組長類型2.你屬于那種類型的班組長？二：班組長的地位界定三：班組長的角色定位1.班組長管理者扮演的多種角色面對(duì)下屬員工面對(duì)高層管理者面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長的工作使......