天津集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理與集團(tuán)管控實(shí)務(wù)班 北京：2024年11月14日

掌握戰(zhàn)略性思考的兩個(gè)條件：基于未來的思考；基于人性的思考；明晰人力資源管理管什么：組織與工作系統(tǒng)；文化解決人的問題，組織解決的是工作問題。知曉選人、用人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：能力與忠誠。能力可以通過培訓(xùn)和工作獲取；忠誠需要時(shí)間培養(yǎng)；學(xué)會人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素模型：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理、文化整合；運(yùn)用工作分析：把一......

公司治理與集團(tuán)管控 上海：2024年09月27日

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架2、我國常見控制問題3、內(nèi)部控制失控后果4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)解讀6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)解讀7、內(nèi)控管理體系的建立與實(shí)施8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計(jì)與編制第一部分：公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行模塊1：公司治理的定義、要素與合規(guī)要求公司治理的......

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡 上海：2024年10月17日

在第一天的《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》課程中，我們的咨詢專家將與您探討集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生？如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系？建設(shè)集團(tuán)......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 武漢：2024年10月11日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時(shí)代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個(gè)一以貫之”與我國國企治理的改革實(shí)踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級對集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧 北京：2024年10月11日

掌握現(xiàn)代企業(yè)管理者和員工必須具備的職業(yè)化素質(zhì)；了解掌握現(xiàn)代職場所需要的態(tài)度、知識和技能；心態(tài)決定成敗——重塑職業(yè)心態(tài)；培養(yǎng)積極心態(tài)和良好職業(yè)習(xí)慣；了解溝通的基本原則，卓越的溝通與優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系的建立；分享成功的工作管理（時(shí)間管理與目標(biāo)管理）；學(xué)會讓企業(yè)，讓客戶滿意的技巧；建立個(gè)人商務(wù)新形象，掌握有......

凌云志：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年09月06日

模塊一：轉(zhuǎn)變角色，完善自我情境1：重新定位自己的角色：亂了頭緒的李總監(jiān)1.小組分享：管理者面臨的挑戰(zhàn)2.VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展3.拉姆查蘭《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》理論4.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)三角模型5.角色轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)6.工具：管理者角色定位分析7.練習(xí)：制作《管理者工作任務(wù)清單》8.工具：《管理者管理大事件表》9.練習(xí)：制作《管理者大事件......