天津方案設(shè)計培訓公開課

企業(yè)股權(quán)方案設(shè)計與股權(quán)涉稅規(guī)劃 北京：2024年09月06日

1.企業(yè) CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財稅人員、主管會計等涉稅管理部門相關(guān)人員；2.會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財稅咨詢機構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士；課程收益1、呈現(xiàn)全環(huán)節(jié)股權(quán)架構(gòu)模式 2、擇優(yōu)規(guī)劃各階段股權(quán)模式3、涵蓋股權(quán)模式所有節(jié)稅點 4、斬獲百萬投資回報課程大綱第一節(jié)：企業(yè)設(shè)立的稅涉稅分析處理與規(guī)劃1、直接架構(gòu)與間......

關(guān)鍵團隊薪酬績效激勵方案設(shè)計與運用（銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管） 北京：2024年09月06日

有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者課程大綱上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵方案設(shè)計3C模型3短期激勵方案設(shè)計6要素3.1激勵對象劃分3.2不同類別人員的激勵組合3.3激勵總額設(shè)計3.4激勵杠桿與激勵強度設(shè)計3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設(shè)置）3.6激勵周期【演練1】激勵方案6......

全面薪酬管理與方案設(shè)計 北京：2024年09月24日

提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。課程收益知曉國際化薪酬管理理念學習全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓......

《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設(shè)計、績效管理方案設(shè)計 北京：2024年09月25日

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導、分管人力資源副總、人力資源部、財務(wù)部、人事部、行政辦公室、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。課程大綱第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架2.16號文的核心思想，對市場......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2024年10月16日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

《精裝修項目的綠城式工程聯(lián)動管理方法、施工技術(shù)要點、材料選擇策略及開發(fā)風險規(guī)避解析 北京：2024年10月12日

一、住宅精裝修趨勢及精裝修的幾種誤區(qū)解析；1、成品化住宅的技術(shù)特征及目前存在的主要問題分析2、關(guān)于設(shè)備陽臺、機電的認知誤區(qū)3、關(guān)于功能與美觀度的認知誤區(qū)4、關(guān)于精裝修設(shè)計、工程、維保等專業(yè)分工的誤區(qū)二、批量精裝修項目的相關(guān)合同問題處理方法解析；1、總分包合同相關(guān)要求分包管理費的約定方法總分包關(guān)聯(lián)施工、價格差異的約定方法......