天津QC培訓(xùn)公開(kāi)課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 天津：2024年09月23日

本課程時(shí)長(zhǎng)為 2 天。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？QCC 活動(dòng)成為許多企業(yè)推動(dòng)持續(xù)改善的首選，QCC活動(dòng)能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)全員參與改善，最終達(dá)到提高企......

RoHS2及新版QC080000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員 天津：2024年10月09日

為了更好地幫助企業(yè)滿(mǎn)足新版RoHS指令及越來(lái)越多的其他類(lèi)似有害物質(zhì)管理法規(guī)的要求，如歐盟REACH法規(guī)，IECQ及時(shí)升級(jí)了QC 080000標(biāo)準(zhǔn)。新版QC 080000標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)更好地滿(mǎn)足所有法規(guī)和客戶(hù)有關(guān)有害物質(zhì)的管理要求，可以幫助企業(yè)更好地將有害物質(zhì)管理體系與現(xiàn)有體系有機(jī)地結(jié)合，可以減少企業(yè)在體系建立和運(yùn)行過(guò)......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2024年11月28日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的改善，但如何有效進(jìn)行問(wèn)題的提前預(yù)防和策劃對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，如何有更好的方法和思路來(lái)引導(dǎo)和總結(jié)全新升級(jí)系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分析，通過(guò)對(duì)新QC七大手法......

新老QC工具的有效應(yīng)用 北京：2024年09月26日

本課程是一門(mén)普及性課程，適用于一個(gè)組織內(nèi)各職能管理人員及其他工程技術(shù)相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一單元：質(zhì)量管理概述1．質(zhì)量的定義2．質(zhì)量的特性3．質(zhì)量管理的定義4．質(zhì)量管理的原則第二單元：解決問(wèn)題的步驟及工具1．步驟一：課題選定選擇課題的思考排列圖的特征排列圖的制作和用途練習(xí)：排列圖的制作2．步驟二：把握現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意的......

管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升——報(bào)表、成本、預(yù)算與風(fēng)控 廣州：2024年11月22日

適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員課程收益1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告2、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通3、建立起清晰的成本控制意識(shí)4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法7、如何有......

行政文秘核心技能提升實(shí)操班 上海：2024年10月12日

第一講、 行政管理概述1、案例討論：行政經(jīng)理如何開(kāi)展工作行政人員的困惑？----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒(méi)有感覺(jué)，做得不好大家都看得見(jiàn)系統(tǒng)化的行政管理先人后事行政的組織架構(gòu)搭建因人設(shè)崗：靈活用工自助、機(jī)器、外包與自建團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題討論：專(zhuān)業(yè)的外包管理案例分享：蘇寧VS華為公司老板如何看行政：高度不夠、專(zhuān)業(yè)度不夠、精細(xì)化不夠客......