天津項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理八步曲｜項(xiàng)目管理工作坊 天津：2024年10月13日

一、項(xiàng)目管理概述幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營有什么區(qū)別項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目的三重約束核心技能：編制計(jì)劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性2.項(xiàng)目生命周期啟動項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行......

項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 天津：2024年10月16日

第一章項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動一.項(xiàng)目管理過程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程二.項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐1、項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹2、如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表3、SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析4、目標(biāo)管理：SMART原則5、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練三.項(xiàng)目管理模板與軟件演示1、項(xiàng)目任務(wù)書模板2、項(xiàng)目授權(quán)書......

逆勢下，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力突圍之道——深度探索“第四代住宅”專題研學(xué) 天津：2024年11月13日

參訪項(xiàng)目一：天府錦城項(xiàng)目項(xiàng)目類型：圍合式湖景大中庭花園、現(xiàn)代、簡約、環(huán)保、大自然。迭代升級力作·戶戶空中院子：一梯一戶花園大平層，把森林搬進(jìn)家，讓居住與自然和諧共生，品質(zhì)精鑄理想人居，戶戶私享大尺度寬境院落。約240米樓間距·寬境視野：最大約242m樓間距，最小約173m樓間距設(shè)計(jì)，視野朗闊......

讓這一刻永恒——活動策劃與管理 北京：2024年09月09日

第一天，將活動策劃進(jìn)行到底！一、老營銷遇到的新問題:營銷的新趨勢: 體驗(yàn)，情感，關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)案例討論與小組訓(xùn)練：世界上最好的工作二、成功活動策劃的四要素（激勵(lì)、邀請、參與、連接）激勵(lì)：怎么樣才能在讓客戶/媒體關(guān)注，參加，傳播 ？創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)概率(期望理論)感知公平分段釋放邀請：請誰參加？如何邀請？四高人群族群代言人主動/......

銷售管理策略畫布- B2B企業(yè)銷售管理策略設(shè)計(jì)【特價(jià)】 上海：2024年10月16日

破冰活動銷售管理策略畫布的模型介紹1、案例：銷售經(jīng)理的典型工作任務(wù)及能力模型2、銷售計(jì)劃的重要性3、銷售管理策略畫布的課程架構(gòu)圖4、課程目標(biāo)及收益案例討論互動研討互動講解1小時(shí)模塊一：市場分析之宏觀環(huán)境分析1、章節(jié)架構(gòu)圖介紹2、政治方面3、經(jīng)濟(jì)方面4、社會方面5、技術(shù)方面章節(jié)小結(jié)互動講解案件研討：湘鄂情和電子煙案例等練......

資本運(yùn)作中的稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)把控 上海：2024年11月02日

資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度增值和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑，也是最能體現(xiàn)財(cái)稅人員自身價(jià)值的地方，但其業(yè)務(wù)復(fù)雜性、稅收政策多變性以及財(cái)稅人員自身的局限性，使資本運(yùn)作業(yè)務(wù)疑難重重、風(fēng)險(xiǎn)重重。本次培訓(xùn)以七大資本運(yùn)作手段為主線，為你詳細(xì)梳理在新征管環(huán)境下各種運(yùn)作方式全稅種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及處理技巧，闡釋資本運(yùn)作操作流程及要點(diǎn)把控，并剖析......