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產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 北京:2024年09月09日
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至 更多是管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 北京:2024年11月11日
一、IPD 的核心思想及整體框架(1.0H)1、IPD 體系及其發(fā)展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整體框架案例分享——某企業(yè)的 IPD 研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD 的方法論體系--8 大方法論5、IPD 體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在 IPD 體系中的地位6.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值6.2 產(chǎn)......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海:2024年10月12日
1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法4、了解中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海:2024年11月01日
企業(yè) CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD ......
國際貿(mào)易法和采購合同管理 上海:2024年09月23日
第一天一 握采購合同的重點(diǎn)問題,合理控制風(fēng)險(xiǎn),靈活處理1. 采購合同概述。2. 采購合同的風(fēng)險(xiǎn)管理3. 國際貨物貿(mào)易重點(diǎn)問題二 立采購合同的目的1. 明確供應(yīng)商的義務(wù)和采購方的權(quán)利2. 督促供應(yīng)商按期完成供貨3. 保障采購貨物(服務(wù))的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)5. 解決糾紛的依據(jù)(包括適用法律和管轄)6. 企業(yè)的......
供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理 深圳:2024年09月28日
第一節(jié):供應(yīng)商選擇與評(píng)估Chapter 1: 確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估A.確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別B.SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略C.進(jìn)行供應(yīng)市場分析D.供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程E.分組案例Chapter 2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A.確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B.選擇并建立......