天津CMA培訓公開課

成本分攤與精準盈利分析 天津：2024年09月23日

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：什么產(chǎn)品最賺錢，每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？產(chǎn)品該如何定價，高一些還是低一些？你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎，或者即使你了解了成本的構(gòu)成要素，你知道定價的底線是多少嗎？應該跟哪個客戶加大合作？哪個客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢？客服，IT，銷售，采購，物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產(chǎn)品......

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理課程 天津：2024年10月11日

通過學習，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的財務(wù)管理理念和方法，運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：1、學會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向2、學會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 天津：2024年10月14日

企業(yè)財務(wù)運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

財務(wù)計劃、預算與分析（FP&A） 天津：2024年10月29日

一、基于戰(zhàn)略目標的財務(wù)計劃、預算與預測財務(wù)計劃和財務(wù)預算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預算，還需要再做預測嗎？預算與預測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與財務(wù)計劃、預算與預測有何關(guān)系？互動交流：集團財務(wù)預算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制財務(wù)戰(zhàn)略目標定位- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略究竟是......

服裝企業(yè)采購管控快速反應與供應商管理 上海：2024年09月28日

過去我們也許聽了很多有關(guān)管理方面的課程，課程內(nèi)容大眾化、理論性很強、大道理很多，與實際操作相差很遠，列舉案例大都與國際五百強公司相關(guān)，與國內(nèi)民營企業(yè)的實際情況相差很遠，學員回到工作崗位完全不知該從何做起。課程大綱：什么是采購與供應商管理采購與供應商管理目標采購與供應商管理的作用第一講：采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)采購部門角......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實務(wù) 北京：2024年10月24日

企業(yè)中層非財務(wù)管理人員公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象管理者財務(wù)素能模型活動綱要/Outline一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)情景案例：經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財務(wù)報表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ磕K學習：企業(yè)運營與財務(wù)管理的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)......