天津企業(yè)信息化培訓(xùn)公開課

企業(yè)信息化審計與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實踐培訓(xùn)班 北京：2024年10月11日

第一天上午PART 1.風(fēng)險評估與審計1.信息系統(tǒng)審計標(biāo)準(zhǔn)和指南2.風(fēng)險分析3.內(nèi)部控制4.實施信息系統(tǒng)審計5.對于控制的自評估6.案例學(xué)習(xí)PART 2.業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃和災(zāi)難恢復(fù)計劃2.審計業(yè)務(wù)連續(xù)性3.案例學(xué)習(xí)4.習(xí)題講解PART 3.信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計5.業(yè)務(wù)實現(xiàn)6.項目管理結(jié)構(gòu)7.項目......

企業(yè)信息化審計與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實踐培訓(xùn)班 上海：2024年11月05日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：從信息系統(tǒng)審計角度，掌握審計職能的管理；掌握IT審計過程及方法；了解IT治理與管理的區(qū)別；理解IT治理框架構(gòu)成；掌握審計IT治理結(jié)構(gòu)與實施方法；掌握對IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT服務(wù)管理的審計方法；深入理解并掌握對信息安全的審計；理解并掌握對業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的審計；使學(xué)員能夠在實際IT治理......

企業(yè)風(fēng)險管理與成本控制 天津：2024年11月07日

第一部分 深刻的啟示1、是誰導(dǎo)致了美國《薩班斯法案》的出臺2、同一地區(qū)兩個企業(yè)的輝煌與衰敗3、小會計掀起的巨浪第二部分 透視我國內(nèi)部控制體系1、一個大部門想做而沒做起來的事情2、五龍齊心治水3、借鑒他山之石4、中國的《薩班斯法案》第三部分 企業(yè)成本控制的新提法1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷2、利潤是怎樣計算出來的3、透過《利......

流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)—流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計 北京：2024年09月03日

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員課程大綱一、 提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度【問題思考】：沒有流程建設(shè)，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關(guān)系* 什么是流程？為什么要關(guān)注流程?*......

MRO備品備件采購與管理 深圳：2024年11月01日

第一 如何評估MRO采購需求1.了解MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評估MRO采購需求計劃如何利用供應(yīng)定位模型分析和評估MRO供應(yīng)管理體系4.如何處理與客戶期望之間的差距如何......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2024年11月09日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示二、搭通道：如何設(shè)計任職資格......