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平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京:2024年09月05日
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......
戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓練 北京:2024年11月29日
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標2、對公司的戰(zhàn)略進行定位(四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來)3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標訂制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何將......
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 上海:2024年10月08日
1、《哈佛商業(yè)評論》:“平衡計分卡,75年來最偉大的管理工具”2、美國駐華大使駱家輝:“平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具,它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”3、青島啤酒董事長孫明波:“這些年來,從擴張到整合,再到整合與擴張并舉,青島啤酒成功實現(xiàn)了從生......
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海:2024年10月15日
本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓,對企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來,由一個業(yè)績管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施工具,幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個部分,分別設(shè)定有助于達到戰(zhàn)略目標的績效指標,將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的......
目標與時間管理 上海:2024年11月01日
第一講: 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1.目標是什么;2.為什么要有目標;3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?4.目標管理的由來;5.目標管理的定義與實質(zhì);6.目標管理的好處及缺憾;7.目標管理應(yīng)避免的問題;8.目標管理MBO的應(yīng)用;9.制定:科學性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性10.基層:認同;中層:督......
品牌構(gòu)建與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升 上海:2024年11月02日
1、增強品牌意識,認識到品牌的重要性2、理解并掌握品牌營銷成功的關(guān)鍵因素3、掌握品牌構(gòu)建的方法、步驟以及注意點4、學會品牌定位的流程、方法以及策略5、理解整合營銷傳播的概念并掌握具體的操作流程與技巧6、理解并掌握品牌營銷量與質(zhì)考察的關(guān)鍵點7、掌握事件營銷的相關(guān)概念、兩種模式以及網(wǎng)絡(luò)炒作的步驟與要點8、理解媒體的本質(zhì)并學......