天津薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2024年09月12日

1、了解全球通用的薪酬管理方法論，快速學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握薪酬管理方法與工具。2、收獲各類型企業(yè)薪酬變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助您在企業(yè)薪酬管理中更勝一籌。3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作演練，從理論到落地一手掌握。4、掌握績(jī)效管理的主要價(jià)值和方法。5、根據(jù)實(shí)際績(jī)效管理的場(chǎng)景，可以采用對(duì)應(yīng)的工具解決問題。6、在公司建立起完善的全面績(jī)效管理的體系授課方......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與績(jī)效管理及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2024年09月26日

幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

招聘與面試技術(shù)、績(jī)效管理體系構(gòu)建與3D薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2024年10月10日

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持......

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與人才甄選測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn) 北京：2024年10月10日

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述1、什么是績(jī)效管理2、什么是績(jī)效考核第二章：績(jī)效考核的種類及使用環(huán)境1、目標(biāo)管理法2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）3、平衡計(jì)分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定1、考核指標(biāo)的......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn) 深圳：2024年09月20日

第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、 1、 采購(gòu)的現(xiàn)代角色2、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型4、 采購(gòu)管理職能的間接作用5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么7、 供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟8、 信息失真和“牛鞭效......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2024年09月27日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及......