天津經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

（RCEP）《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》深度解讀與外貿(mào)新業(yè)態(tài)下新模式業(yè)務(wù)操作 天津：2024年09月26日

深入解讀《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP），幫助企業(yè)了解RCEP的特點(diǎn)及意義，解析RCEP影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)注要點(diǎn)；以案例的方式剖析RCEP關(guān)稅減免、貿(mào)易便利化與區(qū)域原產(chǎn)地累積規(guī)則帶來(lái)的貿(mào)易擴(kuò)大效應(yīng)，梳理服務(wù)投資開(kāi)放新機(jī)遇，把脈區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈調(diào)整及產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局；解讀國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的具體政策與外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充......

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2024年09月28日

一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與電子商務(wù)的趨勢(shì)與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營(yíng)銷模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營(yíng)銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營(yíng)銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌重構(gòu)三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌決定論1、成本決定論如何通過(guò)創(chuàng)意、傳播......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 天津：2024年11月02日

掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點(diǎn)理解年度工作計(jì)劃的不同作用明確年度工作計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)掌握年度工作計(jì)劃核心了解如何讓年度計(jì)劃促進(jìn)年度工作闡明做好有價(jià)值計(jì)劃的要素適合對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫(xiě)的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡(jiǎn)？該繁......

《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企—新一輪國(guó)企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》 天津：2024年11月11日

（一）“打造現(xiàn)代新國(guó)企”1.“現(xiàn)代新國(guó)企”提出的背景和歷史沿革;2.“現(xiàn)代”的內(nèi)涵;3.“新國(guó)企”的體現(xiàn)和特征;4.打造“現(xiàn)代新國(guó)企”的主要途徑。（二）提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力1.關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革要......

海外營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)致勝之道 北京：2024年09月06日

OEM/ODM出口營(yíng)銷，或通過(guò)海外客戶拓展國(guó)際市場(chǎng)的各級(jí)企業(yè)外銷經(jīng)理人。課程大綱：一，中國(guó)企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐1，中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略實(shí)踐★ 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略階梯★ “下海”前的五項(xiàng)認(rèn)識(shí)★ 評(píng)估銷售潛力，確立目標(biāo)★ 海外市場(chǎng)拓展商務(wù)模式★ 海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略規(guī)劃案例：立升，泰榮，冠日，中聯(lián)重工，波司登......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2024年11月02日

總經(jīng)理、主管副總、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、價(jià)格管理人員為推動(dòng)跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認(rèn)知，建議以下人員參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)課程大綱：一、2024 采購(gòu)降本增效1. 消費(fèi)下行，市場(chǎng)波動(dòng)大，企業(yè)和采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)2. 價(jià)值鏈重構(gòu)，開(kāi)辟......