天津采購管理培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易法和采購合同管理 天津：2024年09月10日

? 法律與合同的定義及說明。? 違約的原因在國際貿(mào)易的定義。? 違約如何在公正機(jī)構(gòu)的處理。? 仲裁扮演什么樣的角色。? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。? 合同的保障有那些該注意的時(shí)間， 地點(diǎn)，簽約人員的權(quán)利與義務(wù)。? 國際貿(mào)易法的起源。? 目前國際上有那些有關(guān)國際貿(mào)易的買賣相關(guān)公約。? 國際通用的貿(mào)易條文。? 貿(mào)易條件與......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班課程 天津：2024年09月26日

掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能；掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系；掌握如何建立并強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì)，并實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)；通過團(tuán)隊(duì)討論，團(tuán)隊(duì)角色扮演，深刻體會(huì)悟出供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時(shí)的處理方式和技巧【課程大綱】模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估與全面管理 天津：2024年09月26日

第一部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢供應(yīng)商）對(duì)采購人員......

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 天津：2024年10月08日

了解SQE崗位背景、職責(zé)、能力模型及職業(yè)發(fā)展路徑；掌握SQE在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、改善等流程中發(fā)揮的作用和方法；了解SQE相關(guān)的質(zhì)量管理工具；了解供應(yīng)商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知對(duì)“質(zhì)量”的理解什么是SQESQE背景SQE崗位現(xiàn)狀SQE能力模型1、SQE知識(shí)結(jié)構(gòu)2......

采購五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班 天津：2024年10月10日

?明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)?掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法?了解并掌握采購談判的方法和技巧?可以演繹和模擬供應(yīng)商評(píng)估與考核的辦法?了解合同中常見的合同風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避辦法培訓(xùn)對(duì)象采購部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。課程大綱：第一部分：是什么&m......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 天津：2024年10月16日

開篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授、全員參與流程模擬、全員測評(píng)、視頻輔助主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

供應(yīng)管理整合 天津：2024年10月18日

供應(yīng)鏈策略2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銷售及運(yùn)營計(jì)劃 – 需求計(jì)劃2-B-1 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2024年11月06日

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)編制供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)供應(yīng)商初次現(xiàn)場評(píng)價(jià)供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題產(chǎn)品要求類型不明產(chǎn)品要求無目標(biāo)值產(chǎn)品要求無公差模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇1．供應(yīng)商現(xiàn)場審核準(zhǔn)備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則文件評(píng)審審核計(jì)劃編制與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購部門規(guī)劃管理實(shí)戰(zhàn) 主講：陳老師

第一篇：商業(yè)市場環(huán)境對(duì)采購職能的影響主題一：國內(nèi)外大環(huán)境變化對(duì)供應(yīng)鏈職能的影響1. 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè) 4.0 變革2. 夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的更替對(duì)采購職能的影響2021 年 陳小之 供應(yīng)鏈管理系列之《采購部門規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)》 版權(quán)所有 翻版必究3. 國內(nèi)獵頭公司對(duì)采購經(jīng)理人的職業(yè)要求4. 企業(yè)對(duì)采購從業(yè)人員的不斷升級(jí)的要求......

《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》 主講：許老師

供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類似：在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長，狼會(huì)因兔子滅絕而餓死，獅子也會(huì)因狼的死亡而餓死。同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，......

國有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 主講：閣老師

（第一天）一、招投標(biāo)概述1．房地產(chǎn)企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍2．可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍課堂問題：以下哪些項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招標(biāo)？3．招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)招未招的若干情形4．公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的差異及監(jiān)督要點(diǎn)1）什么時(shí)候可以選擇邀請(qǐng)招標(biāo)？2）邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商名單如何產(chǎn)生？二、招投標(biāo)采購的監(jiān)督管理體系1．供應(yīng)商監(jiān)督1）異......

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