大連基層管理培訓(xùn)公開課

基層管理者必備技能—JS（工作安全） 北京：2024年09月06日

一、JS工作安全導(dǎo)入?生產(chǎn)活動(dòng)要義-輸出中什么最重要?討論：為什么要提升工作的安全性？?討論：推進(jìn)安全作業(yè)的中心者是誰?討論：推進(jìn)安全工作的核心任務(wù)有哪些?什么是安全二、事故原因?案例講解與討論?災(zāi)害連鎖引入?何為災(zāi)害?何為事故?練習(xí)：確定案例的災(zāi)害與事故是什么?事故災(zāi)害預(yù)防與處理：工作安全四階段法三、工作安全第一階段......

基層管理者/班組長(zhǎng)職業(yè)化提升訓(xùn)練 北京：2024年10月08日

上面千根線，下面一根針。基層管理者對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是非常基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造，科學(xué)全面地提升班組長(zhǎng)職業(yè)化水平。【參加對(duì)象】一線主管，一線班組長(zhǎng)，一線各級(jí)管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長(zhǎng)的角色定位基層管理者/班組長(zhǎng)工......

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2024年10月09日

班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、QA主管及其它一線主管。培訓(xùn)目標(biāo)：?明確一線主管在現(xiàn)場(chǎng)改善中的重要性?明確工作改善四階段的流程?學(xué)習(xí)提案工作表的制作方法?實(shí)際演練利用工作改善四階段法改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?掌握四階段法的應(yīng)用要點(diǎn)，有效改善現(xiàn)場(chǎng)效率課程大綱：改善的意義與工作改善的四階段法?TWI簡(jiǎn)介?一線主管需要具備的5個(gè)條件?......

基層管理效率提升與低成本改善 濟(jì)南：2024年10月12日

第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一 消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)4、浪費(fèi)二 庫(kù)存是罪惡?jiǎn)?、浪費(fèi)三 生產(chǎn)次品的浪費(fèi)6、浪費(fèi)四 動(dòng)作浪費(fèi)7、浪費(fèi)五 加工本身隱藏的浪費(fèi)8、浪費(fèi)六 等待（窩工）的浪費(fèi)9、浪費(fèi)七 搬運(yùn)的浪費(fèi)10、浪費(fèi)的新內(nèi)容：時(shí)間停滯......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善 上海：2024年09月06日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！雖然很多企業(yè)希望通過推行工業(yè) 4.0、智能制造來降低成本，但在沒有進(jìn)行流程改善的情......

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班 北京：2024年09月06日

了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么掌握如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大學(xué)習(xí)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程大綱Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉(cāng)儲(chǔ)交付與實(shí)施第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)......