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6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州:2024年09月12日
1、掌握6Sigma基本概念;2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系;3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。參加對象1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管;2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的......
精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶(六西格瑪基本方法及工具運(yùn)用) 蘇州:2024年11月14日
第一部分:初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹;六西格瑪在企業(yè)的作用;六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程;工廠內(nèi)隱形工廠識別;問題解決方法論;定義階段思路;客戶聲音獲取;關(guān)鍵問題分解;目標(biāo)設(shè)定;項(xiàng)目范圍確定;財務(wù)收益計算。第二部分:問題測量與改善機(jī)會分析測量階段工作路徑;去現(xiàn)場的工作態(tài)度;基礎(chǔ)統(tǒng)計;基礎(chǔ)圖標(biāo);流程能力;流程分析法;頭腦風(fēng)......
6sigma綠帶(2+2+2+2) 上海:2024年09月23日
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。......
6sigma綠帶培訓(xùn)(黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階) 上海:2024年09月25日
第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海:2024年10月18日
中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題;隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現(xiàn),中高層管理者的能力挑戰(zhàn),已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”,到在中基層時的“專業(yè)管理能力”,演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......
工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海:2024年09月28日
第一部分:為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例:海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例:①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理,削減500萬庫存;②某民營企業(yè),如何通過推進(jìn)6S管理,......