大連全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 大連：2024年10月08日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險的影響下，企業(yè)必然面對戰(zhàn)略 和經(jīng)營的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付等問題。為了高效應(yīng)對目前危機 或防范未來風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對風(fēng)險為契機，改善、......

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 哈爾濱：2024年10月17日

董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......

如何讓戰(zhàn)略落地-基于戰(zhàn)略績效的全面預(yù)算編制與管理方略 哈爾濱：2024年12月05日

企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調(diào)中短期；也越來越強調(diào)“大計劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接？一味追求業(yè)務(wù)也會讓計劃預(yù)算工作軟弱無力，因為業(yè)務(wù)體系能......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 長春：2024年12月03日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點第二部分 預(yù)算原則與理念（一）預(yù)算的作用（二）如何理解全面預(yù)算（三）全面預(yù)算的五大過程（四）預(yù)算編制的理念1)經(jīng)營計劃先行2)內(nèi)......

國際貿(mào)易術(shù)語2020版理解與應(yīng)用（精讀版） 北京：2024年10月11日

一、國際貿(mào)易術(shù)語2020版重要說明1、關(guān)于國際貿(mào)易術(shù)語版本使用誤區(qū)的說明從不存在的2016版：謝絕誤導(dǎo)正式發(fā)布2020版前的推測版本：更正信息Incoterms® 2020 版本與最近兩個重要版本的對比各版本術(shù)語的現(xiàn)實選用建議2、國際貿(mào)易術(shù)語的真正作用國際貿(mào)易術(shù)語能做什么國際貿(mào)易術(shù)語不能做什么3、2020版術(shù)語......

如何講授專業(yè)技術(shù)型課程培訓(xùn)班 北京：2024年11月01日

雞怎么和鴨說話？怎樣才能讓牛聽懂琴聲？由于專業(yè)技術(shù)課程的講師和聽眾之間的信息完全不對稱，聽眾缺乏必要的專業(yè)技術(shù)常識，導(dǎo)致講授專業(yè)技術(shù)課程成為一個技術(shù)培訓(xùn)的“頑疾”。企業(yè)專業(yè)技術(shù)的分工呈現(xiàn)細(xì)分的趨勢，細(xì)分導(dǎo)致專業(yè)知識形成“信息孤島”，可是不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人員在為客戶提供服......