大連人事法務(wù)師培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓(xùn)班 大連：2024年09月06日

隨著國企改革頂層設(shè)計“1+N”文件體系基本形成，國務(wù)院、國務(wù)院國資委多次明確要求“全面推進(jìn)國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點......

人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效體系構(gòu)建及勞動用工合規(guī)管理操作實務(wù)培訓(xùn)班 大連：2024年09月12日

第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)一“......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 大連：2024年10月11日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連：2024年10月24日

第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進(jìn)OKR7.通過季度會議及時調(diào)整OKR......

采購實操班：采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海：2024年11月28日

1、深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)的采購理念與內(nèi)控管理方式，對標(biāo)自身找到改進(jìn)方向；2、重點學(xué)習(xí)一套行之有效的采購成本分析方法，讓降本有跡可循；3、組織學(xué)會通過早期介入研發(fā)需求來降低成本；4、掌握學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法，讓供應(yīng)商管理變得有序；5、和中國最資深的采購專家學(xué)習(xí)供應(yīng)商談判技巧，贏在溝通。培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)......

（EHS）企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理 深圳：2024年09月07日

一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀3）解析先進(jìn)企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里希事故理論4）職業(yè)安全健康費用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專職主任、經(jīng)......