大連員工激勵培訓(xùn)公開課

科學(xué)分錢—學(xué)習(xí)華為分錢智慧，解決企業(yè)激勵難題 大連：2024年10月10日

企業(yè)創(chuàng)始人及核心領(lǐng)導(dǎo)班子課程大綱:一、 分錢是什么（原點(diǎn)）1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)(業(yè)務(wù)*組織*資源)；2.如何讓組織有戰(zhàn)斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3.讓組織充滿活力(從名、權(quán)、利的分配上進(jìn)行全面、有效、精準(zhǔn)激勵)；二、 為什么要分錢（原理）1.企業(yè)生命周期假設(shè)(熵定律)；2.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力是利益分配問題；3......

如何輔導(dǎo)與激勵團(tuán)隊(duì)高級 大連：2024年11月28日

第一部分：經(jīng)理人的管理精要一．什么是有效的管理二．幾種錯誤的管理方法三．影響員工績效水平的因素分析四．員工行為影響因素分析第二部分：如何培育下屬一．認(rèn)識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）二．下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析三．培育下屬的原則四．培育下屬的方法和技巧五．教練技術(shù)六．OJT技術(shù)七．人才階梯計劃、職業(yè)生......

心理學(xué)在員工激勵和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 北京：2024年09月11日

掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼；能夠運(yùn)用洞察和心理溝通四步法轉(zhuǎn)化和激勵員工的負(fù)面情緒和行為；懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動力的“飛機(jī)”模型圖；能夠根據(jù)對員工的心理洞察更精準(zhǔn)的使用相應(yīng)的激勵方法和策略學(xué)會評估與使用“三角色法”扭轉(zhuǎn)......

員工輔導(dǎo)與激勵 北京：2024年09月20日

互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的企業(yè)管理出現(xiàn)了難題，薪酬越來越高，離職率也越來越高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力卻越來越弱，員工管理越來越難。很多企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。如何讓員工承擔(dān)責(zé)任？如何讓管理者從“忙、茫、盲”的工作狀態(tài)中走出來？......

激勵“新”法-員工激勵策略與工具運(yùn)用 北京：2024年09月26日

一 理解激勵什么是激勵小組討論：我們需要滿足誰的需要？透過滿足他人的需要獲得他人的合作對我們有什么好處？什么阻礙了我們?nèi)ゼ钏撕献鳎慷?激勵人心七要素概覽和STARE模型案例分析·：他們這樣做討論總結(jié)激勵七要素和STARE過程模型測驗(yàn)：測測自己的激勵技巧三 步驟一：設(shè)定明確設(shè)定明確標(biāo)準(zhǔn)的作用標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行......

零成本激勵——激發(fā)員工工作熱情、凝聚核心團(tuán)隊(duì)、留住優(yōu)秀員工殺手锏 北京：2024年10月11日

一、認(rèn)識零成本激勵的重要性二、掌握零成本激勵的三部曲三、掌握零成本激勵的五大法寶四、學(xué)會零成本激勵的具體方法以及操作工具課程特色1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和激勵方法是眾多五百強(qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的有效的激勵方法與經(jīng)驗(yàn)，......

出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能 北京：2024年11月02日

第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知6） 出色經(jīng)理的4種角色第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素3) 游戲：團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件4) 高效團(tuán)隊(duì)的......

關(guān)鍵崗位人才激勵 北京：2024年11月02日

集團(tuán)/公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級經(jīng)理人員、營銷、運(yùn)營、生產(chǎn)、采購、人力等其他職能中層管理人員、骨干員工、后備隊(duì)伍、基層管理人員課程綱要第一部分 關(guān)鍵崗位人才特點(diǎn)1、二八法則2、價值鏈理論3、關(guān)鍵崗位特點(diǎn)4、關(guān)鍵人才選拔：高成就感、高績效5、能力素質(zhì)模型第二部分 激勵理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成......

員工激勵培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

有效激勵與員工管理 主講：蘇老師

建立完整管理理念與管理思想體系，為未來的深入課程做好鋪墊。建立有效管理的意識。課程提綱1角色定位1.1主管與員工角色的區(qū)別1.2主管的職責(zé)1.3督導(dǎo)的定義1.4督導(dǎo)功能 /職能1.4.1管理1.4.2組織1.4.3領(lǐng)導(dǎo)1.4.4控制1.5優(yōu)秀的主管的軟性要求1.6下屬需要怎樣的主管和領(lǐng)導(dǎo)1.7案例：一位犯錯誤的員工2管......

企業(yè)員工留存與激勵 主講：戴老師

1、組織內(nèi)的職業(yè)之旅破冰游戲：公司夢想圖員工管理三階段0-1年的新兵如何留存3-5年的老兵如何激發(fā)驅(qū)動力5-10年的骨干員工如何打通職業(yè)發(fā)展通道2、崗位新兵管理崗位新兵管理問題概述員工狀態(tài)管理問題案例：不知所措的主管小明明尼蘇達(dá)工作適應(yīng)論崗位新兵的四大核心問題管理者的四大核心問題練習(xí)：管理者自評表如何對崗位新兵提工作要......

員工激勵與輔導(dǎo)— 如何讓團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的策略與方法讓團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的策略與方法 主講：丁老師

各事業(yè)部、分公司高層管理者，部門負(fù)責(zé)人，基層主管、儲備干部課程收益（Pay-off）認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境如何對員工產(chǎn)生正激勵和負(fù)激勵的原因，并學(xué)會如何改善；了解激勵理論的原理，對工作的激勵措施進(jìn)行分析，如何才能更有實(shí)效；對激勵措施有系統(tǒng)的整體的認(rèn)知，了解不同階段的員工需要不同的激勵方法；掌握不同激勵措施的實(shí)施要點(diǎn)，并在工作......

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