大連中層管理培訓公開課

科學分錢—學習華為分錢智慧，解決企業(yè)激勵難題 大連：2024年10月10日

又到一年開倉放糧的時候了，但是，關(guān)于“獎金、激勵”怎么才能分的有效，并能導向未來的增長、增值、增效，卻成了企業(yè)家群體中普遍討論的關(guān)鍵話題之一。任正非曾經(jīng)說過：“華為公司發(fā)展到今天，他自己沒做什么實質(zhì)性的貢獻，如果一定要說有什么貢獻的話，就是華為在分錢的問題上他沒有犯大的錯誤。&rdq......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2024年10月11日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協(xié)調(diào)：......

目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 大連：2024年11月02日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

如何輔導與激勵團隊高級 大連：2024年11月28日

第一部分：經(jīng)理人的管理精要一．什么是有效的管理二．幾種錯誤的管理方法三．影響員工績效水平的因素分析四．員工行為影響因素分析第二部分：如何培育下屬一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）二．下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析三．培育下屬的原則四．培育下屬的方法和技巧五．教練技術(shù)六．OJT技術(shù)七．人才階梯計劃、職業(yè)生......

管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱：2024年09月28日

企業(yè)中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標與規(guī)劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 哈爾濱：2024年11月01日

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現(xiàn)代經(jīng)......

團隊高效協(xié)作與執(zhí)行 哈爾濱：2024年11月01日

找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因；找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法；掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；學會構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式；學員對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析沒有協(xié)作就沒......

中層管理高級實戰(zhàn)研修班 哈爾濱：2024年11月02日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質(zhì)模型*管理者的角色轉(zhuǎn)換*活動演練：上中下三層互動第二章......

中層管理培訓內(nèi)訓課程

管理者角色認知及定位 主講：徐老師

● 系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。● 有效性：課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。● 應用性：非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內(nèi)容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管......

高績效團隊管理者的自我修煉 主講：衛(wèi)老師

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼，費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？面對這些問題，您有何感想？這一切“為什么”的背后都隱藏著一個重要的現(xiàn)實，那就......

高績效團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn) 主講：劉老師

一、高績效團隊認知1從四大名著看團隊2高績效團隊的五個標尺3團隊建設(shè)的模型與路徑二、團隊建設(shè)的兩條主線1通過事來管人1.1我說你聽1.2你說我聽1.3我做你看1.4你做我看2通過人來管事2.1 如何讓員工有歸屬感2.2 如何讓員工有成就感2.3如何讓員工有尊重感2.4 團建工具--Q12審視與自檢三、帶團隊的硬方法與軟......

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