沈陽(yáng)采購(gòu)談判培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)談判策略與技巧實(shí)戰(zhàn) 青島：2024年10月18日

互動(dòng)啟發(fā)：檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象“合作專(zhuān)家的大信封”與“海盜分金”采購(gòu)人員應(yīng)該怎樣理解談判及其準(zhǔn)備采購(gòu)談判流程框架1采購(gòu)管理體系對(duì)供應(yīng)商談判策略的影響1.1提高采購(gòu)談判能力的途徑1.2采購(gòu)實(shí)踐發(fā)展的五個(gè)過(guò)程、管理的三個(gè)階段，以及相應(yīng)的降本策略1.2.1實(shí)踐過(guò)程：供料、降......

采購(gòu)經(jīng)理三大能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—供應(yīng)商全面管理+采購(gòu)降本+采購(gòu)談判 青島：2024年11月01日

第一部分：供應(yīng)商全面管理：開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和管理一、供應(yīng)商管理之于供應(yīng)鏈價(jià)值案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購(gòu)經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過(guò)期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理：從采購(gòu)1.0&m......

百戰(zhàn)不殆-制定和實(shí)施高效采購(gòu)談判“降龍十八掌” 青島：2024年12月05日

第一單元 采購(gòu)談判具有的基本工具和能力情景案例1：優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽(yáng)神功1.采購(gòu)談判基本原則2.采購(gòu)談判三大心理模式3.疫情后強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)商務(wù)談判五大技巧4.談判基本階段5.采購(gòu)談判基本八大利器【培訓(xùn)小技巧】談判中的八大利器【案例解讀】分享格力家電采購(gòu)談判的六大秘密武器【頭腦風(fēng)暴】為什么我們采購(gòu)談判的效果......

采購(gòu)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 北京：2024年09月27日

一：供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1.戰(zhàn)略的內(nèi)容1)公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略2)采購(gòu)的層次3)采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好4)供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型5)供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1)質(zhì)量2)成本3)交期4)技術(shù)5)靈活性/響應(yīng)6)法規(guī)/環(huán)保7)管理/財(cái)務(wù)8)服務(wù)9)供應(yīng)商選擇的基本模型3. 供應(yīng)商選擇流程......

儀器設(shè)備校正與管理 上海：2024年09月09日

第一章 儀器校驗(yàn)與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測(cè)設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編號(hào)系統(tǒng)，校驗(yàn)方法（內(nèi)校、外校、免校），校驗(yàn)周期、允許誤差的制定。3、 儀器校驗(yàn)與追溯第二章 量 具 之 使 用 與 分 析1、 量具使用與維護(hù)保養(yǎng)2、 影響量測(cè)精度的因素3......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 廣州：2024年10月26日

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）......