沈陽BSC培訓公開課

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)特訓營 北京：2024年10月25日

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？有些指標大家都不接受......

BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析 北京：2024年11月02日

對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認識與思考；掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；課程對象人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等中高層管理者課程大綱:第一部分 互聯網+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1. 1“互聯網+&rdqu......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2024年11月07日

一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設定與衡量標準3.策略展開與資源配置4.戰(zhàn)略分解與實施計劃5.戰(zhàn)略保障與支持體系三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系簡介四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析1.勤于戰(zhàn)術執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考2.組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施3.資源配置沒有聚焦關鍵要因五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點......

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)特訓營 上海：2024年11月14日

董事長、總（副）經理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣......

德魯克管理版權課：經理人與組織 廣州：2024年11月01日

—、輔佐篇學習目標1、 正確定位與上司的關系2、 學習與副司相處的技巧3、 學會使上司得以充分發(fā)揮重點內容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購買磁帶識別器的建議3、 副司看懂了財務報告嗎4、 超過預算的工......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理 北京：2024年10月11日

第一章 溝通思維與技術一、管理的基本概念及管理溝通1、管理的內涵2、管理溝通的基本原則3、跨部門溝通與組織效能的關系4、不同企業(yè)生命周期的跨部門溝通學員討論：跨部門溝通中存在的問題二、 管理溝通能力的提升1、溝通的基本認知和溝通模式2、溝通動機溝通技巧的關系3、溝通的核心要素4、溝通中的情感交流與信息交流5、非正式溝通......