沈陽采購組織培訓(xùn)公開課

采購組織與流程管理 深圳：2024年09月22日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬【課程大綱】1、流程管理的來龍去脈（1）流程管理思想的發(fā)展階段（2）流程定義（3）流程要素（4）流程管理的作用（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系2、采購流程架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）流程分類框架（2）標(biāo)桿企業(yè)流程框架（......

零成本采購與采購風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽：2024年11月15日

主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價(jià)格的因素有哪些2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向4.改善供應(yīng)商良好合作......

2023《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀與國企采購系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國企采購實(shí)務(wù) 長春：2024年09月05日

(一)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》新修訂版核心內(nèi)容及實(shí)務(wù)要領(lǐng)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求(1)國有企業(yè)如何明確采購需求、制定采購計(jì)劃(2)國有企業(yè)如何編制采購文件、組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)(3)國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)(成交)人2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些(1)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情......

招投標(biāo)的策略與標(biāo)書制作培訓(xùn)班 長春：2024年09月10日

招投標(biāo)角色認(rèn)知；學(xué)員現(xiàn)場提問，講師釋難解疑；真實(shí)投標(biāo)案現(xiàn)場解析；實(shí)際投標(biāo)演練。培訓(xùn)對(duì)象公司營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標(biāo)相關(guān)人員。課程內(nèi)容：開場導(dǎo)入1、齊誦開訓(xùn)詞2、組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，形象展示，投標(biāo)角色認(rèn)知第一章 招投標(biāo)全新認(rèn)知與理念更新一、招投標(biāo)三大認(rèn)知1、標(biāo)書是本2、分?jǐn)?shù)是命3、內(nèi)功是金二、把握招投標(biāo)五大特征1、招投標(biāo)......

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳：2024年09月27日

市場競爭高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶，銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程收益從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年10月14日

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1． 通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤的影響分析如何選擇具有很強(qiáng)成本控制意......