沈陽目標管理與績效考核培訓公開課

出色經理人的八項核心技能 北京：2024年11月02日

大中型企業(yè)部門經理、業(yè)務骨干，成長型企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)等課程內容：第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優(yōu)秀的團隊的特點......

目標與績效管理 北京：2024年11月04日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2024年11月27日

1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題3.掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2024年12月05日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始3.建立系統(tǒng)管理工作的四步......

咨詢式高績效目標管理 北京：2024年12月11日

1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2024年12月12日

OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準？3、OKR與績效考核無關，導入后員工沒熱情，一直......

目標管理與高效執(zhí)行 北京：2024年12月14日

了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項原則掌握高效執(zhí)行的四驅動力【課程大綱】一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數(shù)據(jù)調查：你有明確的目......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 大連：2024年11月02日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

電力管理者的效能提升——電力目標與時間管理 主講：顧老師

希望提高自身工作效率與團隊效能的電力管理者課程大綱第一篇 電力的目標管理&時間管理電力的目標管理：保障電力戰(zhàn)略的實現(xiàn)電力的時間管理：提高電力資源的效率目標管理讓大家做正確的事情時間管理讓大家正確地做事電力目標管理的本質就是控制＋激勵電力目標管理的實施邏輯：PDCA電力目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估目標管理實施......

目標設定與管理實施 主講：劉老師

掌握設定目標原則、能夠正確設立目標；掌握分解目標、管理目標的有效手段；掌握推進目標執(zhí)行的主要方法；掌握提升下屬執(zhí)行目標意愿的主要方法；建立與不同類型下屬溝通的方法以及科學的計劃、保證目標實施課程對象：中基層管理者課程大綱導入：目標到底是什么？第一講：目標制定的出發(fā)點一、為什么需要制定目標（兩層面）第一層面：企業(yè)或組織需......

目標管理與工作計劃 主講：付老師

第一講：目標管理的重要性第二講：什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標管理的流程一、制定完整的指標體系；二、組織實施；三、檢驗結果；四、新的循環(huán)。第四講 目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三......

......更多內訓課程