長(zhǎng)春設(shè)備維修培訓(xùn)公開(kāi)課

設(shè)備潤(rùn)滑管理與液壓系統(tǒng)故障診斷暨設(shè)備維修工程師認(rèn)證培訓(xùn)班 天津：2024年10月10日

液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)及維修技術(shù)人員,機(jī)械工程師,設(shè)備點(diǎn)檢（巡檢）人員；企業(yè)設(shè)備部機(jī)動(dòng)部,生技部,安環(huán)部等相關(guān)部門(mén)的液壓維修與潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)人員；狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷工程師等專業(yè)技術(shù)人員；有關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。課程大綱第一部分 潤(rùn)滑（一）全優(yōu)潤(rùn)滑管理。（二）潤(rùn)滑及潤(rùn)滑材料基礎(chǔ)潤(rùn)滑材料的選擇及優(yōu)化。（三）潤(rùn)滑油采樣。（四）......

智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2024年11月29日

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理。掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需......

設(shè)備維修與故障管理 上海：2024年10月08日

第一篇：維修部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和技術(shù)管理1、設(shè)備維修管理的發(fā)展1）制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的痛點(diǎn)2）傳統(tǒng)設(shè)備維修管理的局限性3）未來(lái)設(shè)備維修方式的展望（1）關(guān)注維修成本（2）追求設(shè)備的費(fèi)效比（3）向智能化運(yùn)維發(fā)展2、維修部門(mén)的八大業(yè)務(wù)職能1）維修部門(mén)的目的（1）設(shè)備可靠性和可維修性的概念（2）設(shè)備可靠性和可維修性的關(guān)系2）維修部......

預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù) 上海：2024年10月11日

第1章：引言1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護(hù)）→PvM（預(yù)防維護(hù)）→CM（改良維護(hù)）→PdM（預(yù)知維護(hù)）→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn)Pr......

離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2024年11月22日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門(mén)經(jīng)理等。課程大綱一、辭退員工前的準(zhǔn)備1、法律層面的準(zhǔn)備2、心理層面的準(zhǔn)備3、經(jīng)濟(jì)層面的準(zhǔn)備4、資料層面的準(zhǔn)備5、溝通層面的準(zhǔn)備二、協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研討話題：（1）請(qǐng)列舉，您認(rèn)為有利于促成協(xié)商達(dá)成的前三個(gè)因素（2）請(qǐng)列舉，您認(rèn)為阻礙協(xié)商達(dá)成的前三個(gè)因素1、協(xié)商解除的典型誤......

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略制定 上海：2024年10月11日

一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何在管理上有所側(cè)重？5、案例分析：西門(mén)子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的......