長春戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計 天津：2024年11月06日

制造型企業(yè)總經理、副總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產運營的管理者及相關職能工程師學員痛點您的公司：UVCA時代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應鏈？存量時代，如何開辟第二曲線，實現公司財務可持續(xù)性增長？如何打造強悍的供應鏈團隊，讓供應鏈成為公司競爭力？您的業(yè)務：你是否面臨庫存高漲、資金積壓倉庫爆倉......

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構 北京：2024年09月25日

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競爭是企業(yè)競爭力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術已經成為提升企業(yè)競爭力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國國情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓班，具體事宜通知如下：培訓對象與IT戰(zhàn)略規(guī)......

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2024年10月09日

1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 北京：2024年10月18日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

DFP-可采購性設計 上海：2024年09月11日

企業(yè)高層經理、采購部經理及相關人士。培訓內容：一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業(yè)務需求4.可采購性設計業(yè)務與價值二、可采購性設計的關鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產品開發(fā)早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）采購成本測算供應商早期介入2......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 深圳：2024年11月15日

總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所......