熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 哈爾濱采購技術(shù)培訓(xùn) 沈陽供應(yīng)商談判培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 青島采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 天津供應(yīng)商評估培訓(xùn) 濟(jì)南采購合同管理培訓(xùn) 石家莊采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 無錫精益采購管理培訓(xùn) 南京采購競爭力培訓(xùn) 太原供應(yīng)鏈培訓(xùn) 合肥采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 杭州招投標(biāo)培訓(xùn) 鄭州采購成本培訓(xùn) 臺(tái)州庫存控制培訓(xùn) 武漢交期管理培訓(xùn)長春供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧高級研修班 青島:2024年11月02日
采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。課程大綱:第01部分:成本價(jià)格分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購成本和價(jià)格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例......
采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京:2024年09月24日
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?如何與供應(yīng)商......
產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 北京:2024年09月27日
供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天:降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析:價(jià)格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具:競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具:LPP......
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 北京:2024年10月08日
●采購成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開發(fā)評估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場采購談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對象:采購員,采購主管,......
數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營管理 上海:2024年09月20日
1.如何看待企業(yè)文化2.如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的方法4.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型培訓(xùn)對象總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長培訓(xùn)大綱一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新,就滅亡2.中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變,世界就改變你4.21年淘汰對象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)......
舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程(立項(xiàng)、招采、建設(shè))等階段疑難問題解析專題訓(xùn)練營 廣州:2024年11月06日
(一)政府投資類EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段疑難問題:1.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)的合規(guī)性?2.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)選址與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否相輔相成?3.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)規(guī)的可行性與科學(xué)性分析?4.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段土地獲取的方式及其合規(guī)性審查?5.EPC工程總承包項(xiàng)目立項(xiàng)階段集體用地、建筑用......