長春績效團隊培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)策略與高績效團隊打造 大連：2024年09月05日

一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述：（1）導(dǎo)入：雨傘效應(yīng)（2）管理階梯與角色轉(zhuǎn)型分組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（破冰））（3）領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績效中的核心價值：高效領(lǐng)導(dǎo)力模型（哈佛大學(xué)）（4）領(lǐng)導(dǎo)力成熟度的修煉：從“本色”轉(zhuǎn)向“角色”二、領(lǐng)導(dǎo)策略1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷史（1）宿命論：江山易改、本性難移（2......

高績效團隊建設(shè)與高績效團隊管理 青島：2024年09月27日

第一部分 認識高績效團隊--幫助管理者堅定建設(shè)高績效團隊的意愿1.企業(yè)的一切目標的實現(xiàn)，都必須建立在高績效團隊的基礎(chǔ)上2.管理的水平體現(xiàn)在如何高效完成目標，而不是低效完成目標3.團隊的定義4.討論：團隊與群體的區(qū)別5.高績效團隊的七大特征6.測評：你的團隊具備的特征7.團隊發(fā)展的五個階段及管理對策8.建設(shè)高績效團隊的四......

高績效團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn) 北京：2024年09月27日

第一部分：高績效團隊perform模型1、什么是真正的團隊？有意義的目標、共同的處事原則、利益共同體2、優(yōu)秀團隊的特征與外在行為表現(xiàn)3、弗倫奇團隊四要素4、賦能團隊三大關(guān)鍵步驟5、Perform團隊模型6、激活團隊的七步驟第二部分:在團隊建設(shè)的過程中激活你的團隊1、建設(shè)團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、招人對團隊建設(shè)的價值與意義3......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 北京：2024年09月28日

作為管理者的您，是否也擁有一支像鷹雁一樣的團隊呢？本課程從團隊決策、領(lǐng)導(dǎo)核心、團隊執(zhí)行、團隊激勵、團隊協(xié)作等方面闡述，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展。 在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！課程收益：1．認識團隊本質(zhì)與特征并對對自我團隊發(fā)展所處階段進行現(xiàn)狀分析；2．掌握現(xiàn)代團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實用的......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2024年11月21日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當今......

質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營之-SPC&DOE 上海：2024年09月06日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。課程大綱：1、課程導(dǎo)入波動的現(xiàn)實SPC及DOE的作用課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2、基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)統(tǒng)計的目的數(shù)據(jù)的類型及特點統(tǒng)計分類數(shù)據(jù)描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計量正態(tài)分布的特點及應(yīng)用3、......