長春銷售團隊建設培訓公開課

狼性銷售團隊復制兵法 長春：2024年09月28日

第一單元 團隊概念1.認識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區(qū)分3.團隊建設的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......

銷戰(zhàn)，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 長春：2024年10月15日

銷售團隊（銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司）、總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)部講師等。課程收益:通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業(yè)績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調(diào)的......

引爆大客戶——工業(yè)品營銷團隊建設與營銷技術提升 沈陽：2024年10月08日

1、 了解工業(yè)品大客戶銷售成功的要素；2、 掌握高績效大客戶銷售團隊建設的方法與流程；3、 提升工業(yè)品營銷的能力，引爆大客戶；4、 提升學員面向工業(yè)品大客戶的綜合談判能力。培訓對象各企業(yè)高管、中層經(jīng)理，營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務主管等授課方式1、 以案例展開，以解決學員實戰(zhàn)問題為導向；2、 通過案例分析、......

銷戰(zhàn)，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 沈陽：2024年11月01日

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業(yè)績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調(diào)的不僅僅是應對客戶的反應能力、掌控能力及相應的技巧，它還強調(diào)尊重客戶并通過與客戶建立長久的關系來獲得持續(xù)的生意；旨在把銷售人員打造成......

銷戰(zhàn)，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 大連：2024年10月16日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發(fā)客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態(tài)度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現(xiàn)獨特差異優(yōu)勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

有效管理銷售隊伍與職業(yè)銷售技巧研修班 秦皇島：2024年10月12日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績效的回報？●銷售團隊管理應該做什么，不應該做什么？●明明知道團隊出現(xiàn)了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團隊管理者，如何才能帶領團隊達成績效目標？●怎樣才能使銷售人員不斷進步，業(yè)績不斷提高？●如何了解自己、認知他人、從容管理？銷售部門......

打造狼性企業(yè)營銷團隊 青島：2024年09月28日

第一環(huán)、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環(huán)、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個特征第三環(huán)、銷售目標制定與實現(xiàn)管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環(huán)、營銷團隊管控與建設銷售經(jīng)理六大控制要素狼......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優(yōu)勢 青島：2024年10月12日

總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理及各層營銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業(yè)務人員，尤其適合銷售總監(jiān)、經(jīng)理帶領其銷售團隊集體參加，如課會后能在銷售總監(jiān)、經(jīng)理的主導下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進行分析、對策，對于提升銷售水平，大幅提高銷售業(yè)績，提高銷售團隊凝聚力等將會收到良好的效果。課......

銷售團隊建設培訓內(nèi)訓課程

營銷團隊建設中的“法”與“道” 主講：鮑老師

一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業(yè)務人員的好領導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......

拿業(yè)績說話——打造高績效營銷團隊特訓營 主講：楚老師

1、認知電銷的核心是顧問式銷售，把客戶當朋友，關注客戶感受，扮演好朋友、顧問、銷售者三角色。2、分析客戶滿意的8大因素，提煉產(chǎn)品(服務)亮點，強化體驗至上的銷售思維。3、分析關鍵信息，洞悉客戶心理，根據(jù)不同類型的客戶運用不同的成交技巧，達成高效銷售。4、教會在運用銷售技巧的同時，運用分析能力、創(chuàng)造能力和說服能力，完成客......

銷售團隊的管理 主講：曹老師

序 章、團隊建設暖身破冰：猜拳朵書1、報數(shù)分組2、選出組長 按小組PK3、選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質(zhì)提升故事：打乒乓 成功=正確的方法+反復的練習一、心態(tài)管理管理者的角色轉變 改變自己人才矩陣圖：人才=能力+態(tài)度你是：人才、人材、人財還是人裁？二、時間管理1、要事第一原則2、時間管理工具&md......

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