北京年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到人才：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行 上海：2024年10月25日

培訓(xùn)項(xiàng)目想要落地，就必須要有培訓(xùn)計劃。人力資源所有工作的幵展都來源于業(yè)務(wù)和價值鏈的增值，培訓(xùn)也不例外。 企業(yè)培訓(xùn)資源是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，才能產(chǎn)生最大的效用，而年度培訓(xùn)計劃是人力資源規(guī)劃的重要組 成部分，是年度培訓(xùn)工作如何幵展的藍(lán)圖和指引。一個合理全面的培訓(xùn)年度計劃，可以盡可能避免培訓(xùn)目標(biāo)出現(xiàn)偏 差、資源的應(yīng)......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃的制定 上海：2024年11月28日

人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者課程內(nèi)容：第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地......

量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行 上海：2024年12月06日

第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢一、 培訓(xùn)體系1、 歡迎詞、課程簡介2、 培訓(xùn)體系摸底測試3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系4、 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)5、 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略6、 以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系« 培訓(xùn)方法：講解及案例分析二、 課程體系1、 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體......

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定（第3期） 杭州：2024年09月20日

一、培訓(xùn)管理體系模型介紹案例：世界著名企業(yè)的培訓(xùn)體系二、培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想三、培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)——課程體系建設(shè)1.課程體系的分類原則2.課程菜單梳理案例：某大型企業(yè)通用課程體系分類小組練習(xí)與點(diǎn)評：梳理出自己單位/部門的課程體系（結(jié)合工具模板完成）四、四種培訓(xùn)需求分析法的比較1.問卷調(diào)查法、戰(zhàn)略......

基于跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理 上海：2024年09月25日

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭不再是采購部門單打獨(dú)斗，而是跨部門協(xié)作下的高效協(xié)同合作，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也不是簡單的買賣的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系。供應(yīng)商關(guān)系管理這門課(SRM)正如當(dāng)今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關(guān)系一樣，SRM 是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維......

六西格瑪解決方案-MINITAB專用軟件應(yīng)用 深圳：2024年09月26日

質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。培訓(xùn)目標(biāo)：通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。d)、掌握相關(guān)工具的m......