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大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉型與實務 武漢:2024年10月11日
管理會計在相當長的歷史時期中沒有得到財務工作者應有的重視,信息化對財務工作和財務人員的角色定位產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)對“核算型”財務人員的需求越來越少,對“業(yè)務型”和“戰(zhàn)略型”財務人員的需求迅速增長,如果財務人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應......
如何做好股權激勵 北京:2024年09月04日
企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢?要想從根本上解決這個問題,企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才,以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段......
企業(yè)規(guī)范之路 北京:2024年09月04日
第一單元:文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元:戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價值鏈設計第三單元:發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權激勵的致命雷區(qū)第四單元:融資規(guī)范規(guī)避投資協(xié)議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個關鍵節(jié)點第五單元:布局規(guī)范上市公司股權布局的3重規(guī)劃第六單元:頂層規(guī)范上市公司頂層設計的3大絕對第七單元:資本規(guī)......
經(jīng)營哲學:阿米巴經(jīng)營管理模式 北京:2024年09月05日
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作:“自主經(jīng)營、自負盈虧”。作為公司的管理者,你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福,為人類發(fā)展......
如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州:2024年10月11日
1.有深度:理清OKR底層邏輯,清楚“做法”背后的“思考”2.可套用:提供思考框架、操作要點與實踐案例,可以直接拿來使用3.重實戰(zhàn):設計大量結合真實業(yè)務場景的練習,點評輔導深化應用課程大綱一、OKR認知1.OKR系統(tǒng)模型認知2.OKR結構化形式:以終為始【案例,應用提示】......
采購管理 上海:2024年10月09日
為什么杰克韋爾奇說:“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門,其他部門發(fā)生的都是管理費用”?目前,在我國大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)中,采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購成本持續(xù)攀升,采購物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無減,業(yè)務漏洞難以封堵;很多外資企業(yè),貌式先進的采購模式實際上還不如國企。基于采購亟需規(guī)范化,科學化......