北京戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課

企業(yè)新三板上市直通車 北京：2024年09月06日

新三板全稱“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”，被譽(yù)為中國的“納斯達(dá)克”。 2013年底，新三板擴(kuò)容全國，截至2015年6月，掛牌企業(yè)超過2600家，預(yù)計(jì)年底，掛牌數(shù)量會(huì)超過5000家。數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，新三板完成28家掛牌企業(yè)定向增資，總?cè)谫Y額達(dá)到8.99億元，平均市盈......

《合伙人制度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2024年09月06日

1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型；2、掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙的操作套路；3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制；4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)（人力股等設(shè)計(jì)）；5、預(yù)防合伙人的潛在風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)員對象董事長、總經(jīng)理及高管股東。【議題及主講專家】合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？案例1：......

標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)資金管理與投融資實(shí)務(wù)操作案例精講班 北京：2024年09月06日

第一模塊專題：集團(tuán)資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問題資金集中控制產(chǎn)生的背景1、.西方企業(yè)集團(tuán)公司出現(xiàn)一、外部交易內(nèi)部化，內(nèi)部交易市場化；責(zé)權(quán)利安排、討價(jià)還價(jià)市場機(jī)制二、西方企業(yè)早期的資金管理雛形：GE、杜邦資金集中控制2、集團(tuán)公司組建模式與財(cái)務(wù)控制模式一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征①以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以母子公司為主體；②集團(tuán)層級組織......

“營改增”后時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2024年09月06日

集團(tuán)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、稅務(wù)經(jīng)理等。課程大綱2016年5月1日，營改增全面施行，政府希望通過稅收的減法帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的乘法。企業(yè)在適用新政降低稅負(fù)的同時(shí)，也被諸多深層次問題困擾：簡易計(jì)稅與進(jìn)項(xiàng)抵扣的矛盾低稅率與業(yè)務(wù)不匹配的矛盾低稅負(fù)與上下游客戶的矛盾差額計(jì)稅與有效憑據(jù)的矛盾 …......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京：2024年10月25日

系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，提煉出適合技術(shù)背景的經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。互動(dòng)性——互動(dòng)案例式教學(xué)，大量案例研討和課堂演練，加強(qiáng)學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。針對性——講師管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，親歷了......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京：2024年09月07日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程大綱：一、設(shè)備管理概述1． 設(shè)備管理的定義2．設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化3．設(shè)備管理的一般概念4．設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用5．構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法6．精益維修的理念和實(shí)踐二、設(shè)備總體狀態(tài)評價(jià)的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)......