北京CIMS培訓(xùn)公開課

全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營 北京：2024年09月09日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等培訓(xùn)收益1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)......

質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理 北京：2024年09月09日

質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的必要核心，其理論框架、體系構(gòu)成、工具方法都對企業(yè)的具體運營有重要意義。本課程以七大質(zhì)量工具為核心和基礎(chǔ)，幫助學(xué)員了解和掌握其概念及基礎(chǔ)應(yīng)用；進一步拓展至質(zhì)量管理的四大支柱，系統(tǒng)性了解質(zhì)量管理的框架內(nèi)容和思想方法；最后提升至全面質(zhì)量管理的視角，來建立進一步的質(zhì)量概念。在掌握基礎(chǔ)的質(zhì)量工具和方法的基礎(chǔ)......

幾何尺寸與形位公差（GD&T） 北京：2024年09月09日

一、幾何尺寸與公差介紹1、美國GD&T和歐洲ISO標準2、通用公差規(guī)則3、尺寸公差概念4、幾何公差概念5、統(tǒng)計公差二、GD&T符號、術(shù)語、概念、規(guī)則1、基本要素2、尺寸形體3、實體狀態(tài)4、實體邊界5、公差的獨立原則6、公差的相關(guān)原則三、基準1、基準2、基準次序3、基準目標4、基準偏移5、練習(xí)四、形狀度要......

新FMEA失效模式與影響分析 北京：2024年09月10日

為能有效地實施“預(yù)防措施”，使可能存在的潛在問題無法出現(xiàn)，需要一個從識別問題到控制潛在影響的管理系統(tǒng)，對于這一點，各企業(yè)都可能制定各自不同的方法以對應(yīng)，這些方法也許都是適用的；但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實施“預(yù)防措施”的方法，即：美國三大車廠（戴姆勒......

公司估值與財務(wù)分析 上海：2024年09月12日

投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理投行、基金公司及券商的分析師與研究員CFO、財務(wù)總監(jiān)、董事長秘書PE，VC的負責(zé)人課程大綱―、宏觀經(jīng)濟及行業(yè)狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環(huán)境分析,對行業(yè)的影響情況-行業(yè)所處的階段，企業(yè)本身在市場中的份額-市場飽合度評估與分析-競爭對手情況，企業(yè)對市場的敏感度二、估值基礎(chǔ)理論與方法的準備-現(xiàn)金......

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 廣州：2024年11月01日

越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容，并強調(diào)“團隊”既包括個人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達成企業(yè)和個人共同的目標。然而，在實際工作中發(fā)現(xiàn)。對于一個獨立的部門來說，因有著......