北京六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

六西格瑪綠帶（GB） 北京：2024年09月23日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度有待提高，客訴成本過(guò)高成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過(guò)高速度方面：價(jià)值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求速度；庫(kù)存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低全新升級(jí)系列課程《六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn)課程》：本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)......

六西格瑪DMAIC黃帶 北京：2024年09月27日

第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義基本統(tǒng)計(jì)DMAIC與DFSS企業(yè)文化第二模塊：定義Define項(xiàng)目的來(lái)源識(shí)別內(nèi)外部客戶(hù)VOCCTQ卡諾模型CT矩陣項(xiàng)目選擇課堂練習(xí)項(xiàng)目章程問(wèn)題陳述目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)與職責(zé)計(jì)劃項(xiàng)目潛在收益課堂練習(xí)過(guò)程流程圖(SIPOC模型）流程的層次繪......

六西格瑪管理模式 南京：2024年09月09日

企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門(mén)經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí)）b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC......

精益六西格瑪高階實(shí)務(wù)課程 西安：2024年11月14日

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式；2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則；3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；5、掌握如何了解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；6、理解以數(shù)......

新收入準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用 廣州：2024年10月16日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員培訓(xùn)提綱：一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào) —— 收入的背景及概述1. 現(xiàn)行收入準(zhǔn)則的缺陷2. 國(guó)際準(zhǔn)則的修訂二、修訂的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)的影響力1. 實(shí)施時(shí)間2. 新準(zhǔn)則對(duì)不同行業(yè)的沖擊3. 新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)管理及......

最新稅務(wù)稽查、納稅評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)摸排自查與整改應(yīng)對(duì)暨最優(yōu)安全籌劃方法 北京：2024年10月14日

2022 稅務(wù)監(jiān)管的刀鋒不僅指著網(wǎng)紅。以為太平無(wú)事的環(huán)境，結(jié)果是險(xiǎn)象環(huán)生；以為慣常合理的手段，結(jié)果是在虎口爭(zhēng)食。越是在這種被恐嚇的情況下，越需要冷靜、客觀地把握企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做出科學(xué)、理性的回應(yīng)。與紓困政策的“寬”對(duì)應(yīng)的，是強(qiáng)化征管的“嚴(yán)”，很長(zhǎng)時(shí)期，這種寬嚴(yán)相濟(jì)......