北京KPI培訓(xùn)公開課

KPI的有效設(shè)定 北京：2024年09月11日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI）•......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 北京：2024年10月11日

一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業(yè)盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)特訓(xùn)營 北京：2024年10月25日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 南京：2024年11月29日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業(yè)績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內(nèi)容九、績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績效考核應(yīng)遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

采購價格分析與成本控制 上海：2024年10月11日

第一講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到......

大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海：2024年11月13日

掌握思維導(dǎo)圖分支技術(shù)：提高左腦邏輯管理能力掌握思維導(dǎo)圖輸入的價值：快速記憶，快速閱讀職場資料，并掌握思維導(dǎo)圖筆記法：會議紀錄，重點提煉掌握思維導(dǎo)圖輸出的作用：工作規(guī)劃、項目管理能力，快速開發(fā)項目、課程等能力學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖圖像力：圖像激發(fā)右腦創(chuàng)新、創(chuàng)造力鍛煉圖像思維：提升覺察力，學(xué)會檢視自己，多角度理解他人，轉(zhuǎn)化情緒，提高......