北京組織行為學(xué)培訓(xùn)公開課

組織行為學(xué)和心理調(diào)適 廣州：2024年09月08日

第一章：組織行為學(xué)概述第一節(jié)、組織行為學(xué)研究的現(xiàn)實背景?勞力經(jīng)濟中的“勞力”?資源經(jīng)濟時代的“要素”?知識經(jīng)濟時代的“動力”第二節(jié)、什么是組織行為學(xué)?概念?組織行為學(xué)的研究對象?組織行為學(xué)的研究內(nèi)容?組織行為學(xué)的研究方法第三節(jié)、組織行為學(xué)的基本概念......

流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)—流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計 北京：2024年09月03日

一、 提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度【問題思考】：沒有流程建設(shè)，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關(guān)系* 什么是流程？為什么要關(guān)注流程?* 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系* 什么是制度？* 制度與流程的關(guān)系* 企業(yè)流程建設(shè)面臨的困惑和問題* 價值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風(fēng)險* 跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降*......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 北京：2024年09月03日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、付款風(fēng)險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購計劃的制定和審批- 供應(yīng)......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計 北京：2024年09月06日

實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程......

5S活動徹底作戰(zhàn) 廣州：2024年09月04日

5S活動是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，現(xiàn)在已經(jīng)成為全世界制造型企業(yè)通用的管理語言。推進5S活動是企業(yè)“最基本層面的改善”，是一項艱巨的企業(yè)變革活動。不少企業(yè)借助推進5S活動而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌；同時也有不少企業(yè)在推進5S活動過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進......

任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用 深圳：2024年11月01日

第1部分 任職資格概述課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人任職資格管理的本質(zhì)♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)運行任職資格管理的目的任職資格對組織和員工的意義第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別定義上的區(qū)別主要特點評定上的區(qū)別應(yīng)用上的區(qū)別♀ 課堂討論：企業(yè)如何有效應(yīng)......