北京薪酬設計培訓公開課

企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計 北京：2024年09月06日

1.幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平；2.幫助企業(yè)建立高效的人才招聘體系；3.幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；4.幫助企業(yè)檢核目前考核出現的問題，規(guī)范組織的考核體系；5.幫助學員掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。學員對象：企業(yè)家、各級人力......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2024年09月06日

一、重新認識績效管理1、企業(yè)推行績效管理經歷過的痛點2、績效管理無法落地的三大障礙3、到底什么是績效管理？（PDCA循環(huán)）4、績效管理與績效考核的關系5、企業(yè)為什么需要績效管理6、部門經理為什么需要績效管理7、員工為什么需要績效管理二、戰(zhàn)略導向的目標系統(tǒng)（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享）1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標1）制定戰(zhàn)略......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 北京：2024年09月06日

各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配......

薪酬設計實操全程指導培訓班 北京：2024年09月11日

政府企事業(yè)單位主管局薪酬主管部門負責人；企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；勞動關系主管；工會干部等。課程大綱:一 薪酬設計流程；前期基礎性工作1、薪酬設計兩個著眼點、處理好兩個分配關系、建立好三個機制。2、薪酬設計流程。3、前期基礎性工作：工作機構；薪酬政策培訓；前期調研與信息采集方式，《初期報告》。二......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產品研發(fā)管理體系 深圳：2024年09月06日

1、賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產品開發(fā)2、學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔3、學習如何構建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經營的最佳實踐方法4、掌握科學決策的產品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產品5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及......

合并財務報表操作實務 上海：2024年10月14日

第一模塊：企業(yè)會計準則第2號──長期股權投資投資分哪些不同的類型，不同類型的投資應采用何種計量方法長期股權投資的初始投資成本都包括哪些，應如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長期股權投資初始投資成本的確認與計量有何不同案例分析：投資方與其聯(lián)營企業(yè)及合營企業(yè)未實現內部交易損益的處理長期股權投資......