北京核心管理技能培訓(xùn)公開課

學(xué)五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者 北京：2024年10月14日

為什么中層管理者不夠職業(yè)化，做事的結(jié)果難以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？為什么中層管理者自己做事很好，但帶的團(tuán)隊(duì)卻很一般？為什么有的團(tuán)隊(duì)活力四射，績效優(yōu)秀；有的團(tuán)隊(duì)卻死氣沉沉，績效一般？為什么中層管理者做工作沒有思路，總需要上級給出提示或方案？為什么中層管理者每天忙忙碌碌，下屬也忙忙碌碌，沒有效率？為什么有的中層管理者不知道如何激勵員工......

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練 北京：2024年11月02日

人工智能時代，商業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的變革，不僅企業(yè)賽道可能變化，轉(zhuǎn)型和升級成為每個企業(yè)的必然，而且管理方式方法也需要改變，這是所有管理者面臨的挑戰(zhàn)。人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干，這正是......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 天津：2024年10月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認(rèn)識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2024年10月11日

獲得職位晉升擔(dān)任經(jīng)理人，或未受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的管理者，通常在短時間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢？以及擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后，所應(yīng)負(fù)的工作任務(wù)和職責(zé)？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、績效反饋、跨部門協(xié)同&hel......

現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 上海：2024年09月28日

企業(yè)工藝、制造、質(zhì)量、設(shè)備、IE、工程等相關(guān)部門管理干部及一線骨干課程目的：了解現(xiàn)代IE的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀理解現(xiàn)代IE的主要方法論與操作要領(lǐng)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因掌握推行現(xiàn)代IE技術(shù)之流線化、安定化、均衡化和準(zhǔn)時化的技術(shù)精髓掌握現(xiàn)代IE的改善工具并活用于持續(xù)改善中提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的技術(shù)能力互......

《精裝修項(xiàng)目的綠城式工程聯(lián)動管理方法、施工技術(shù)要點(diǎn)、材料選擇策略及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避解析 北京：2024年10月12日

精裝修項(xiàng)目質(zhì)量問題突出，客戶投訴維權(quán)事件頻發(fā)！企業(yè)如何破解質(zhì)量難題？采用什么施工技術(shù)？如何進(jìn)行材料選擇？唯一一期專注于精裝修質(zhì)量問題及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)解決的實(shí)操講座！精裝修交付已是必然趨勢，但精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量問題卻仍然非常突出，開發(fā)企業(yè)必須重視并快速掌握精裝修項(xiàng)目管理知識及先進(jìn)工藝技術(shù)，及時學(xué)習(xí)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避......