北京財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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北京財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 北京：2024年10月11日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB3.6萬/2人，加一人1.5萬課程提綱一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒......

2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班北京：2024年10月11日

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)管控的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)、正在開發(fā)、或正在運(yùn)營(yíng)、或即將運(yùn)營(yíng)的城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、商管總、資管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、物業(yè)總、人力總、行政總等相關(guān)部門的管理人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目......

2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班上海：2024年09月06日

第一部分財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)介1、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容2、財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)二、房企財(cái)務(wù)模塊簡(jiǎn)介1、房企財(cái)務(wù)三大模塊（核算、資金、稅務(wù)）2、房企財(cái)務(wù)的作用及定位（指揮棒、控風(fēng)險(xiǎn)）第二部分財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及重要指標(biāo)一、會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)介二、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介1、資產(chǎn)負(fù)債表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、現(xiàn)金流量表三、房企利潤(rùn)構(gòu)成四、房企重要指標(biāo)講解1、利......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2024年09月25日

一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守2、頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過......

差異化銷售輔導(dǎo)與激勵(lì) 廣州：2024年09月06日

第一部分銷售漏斗管理和客戶分析第一單元依據(jù)銷售流程的漏斗標(biāo)準(zhǔn)管理，制定銷售漏斗層級(jí)1、銷售漏斗各層級(jí)的定義和標(biāo)準(zhǔn)2、各層級(jí)轉(zhuǎn)化率標(biāo)準(zhǔn)3、各層級(jí)的成功率測(cè)算4、根據(jù)漏斗的銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)第二單元銷售漏斗分析1、銷售周期分析2、各層級(jí)轉(zhuǎn)化周期分析3、漏斗數(shù)據(jù)異常情況下的原因及對(duì)策分析第三單元銷售經(jīng)理的漏......

銷售管理策略畫布- B2B企業(yè)銷售管理策略設(shè)計(jì)【特價(jià)】上海：2024年10月16日

結(jié)合專業(yè)、系統(tǒng)化的宏觀環(huán)境分析、客戶分析、產(chǎn)品分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定針對(duì)性的銷售策略，整體謀劃；制定與銷售策略相配套的銷售計(jì)劃，系統(tǒng)、有序推進(jìn)和執(zhí)行；同時(shí)籌劃好關(guān)鍵任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的銷售工作既有系統(tǒng)性，又能抓住重點(diǎn)；結(jié)合關(guān)鍵任務(wù)，有效整合、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，促進(jìn)銷售工作整體推進(jìn)、高效展開；做好銷售計(jì)劃的執(zhí)行和階段評(píng)估，完善銷售策......